赵志茹

摘 要 在当前的经济环境下，企业全面预算管理作为将企业所有关键问题融于单一框架之中的管理控制体系，不仅对企业发展有规划、协调、监控及评价的作用，其实还有促进企业实现降本增效目标的作用。基于多种原因，全面预算管控在运行的过程中与降本增效目标发生了一定的偏离。本文探索如何以全面预算管控的方式驱动企业降本增效目标的达成，对企业发展有积极而深远的影响。

关键词 全面预算 目标 降本增效

一、企业全面预算及管控目标

全面预算管理是一项围绕企业战略要求和发展规划，以现金流为核心，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标的管理活动。全面预算在企业管理中不仅是一种高效的管理工作，更是一种有力的控制手段，全面预算控制是内部控制的重要组成部分。我国企业自20世纪90年代初期引入全面预算管理模式以来，虽然时间不长，但通过推行企业全面预算的方式，使其在基础职能方面得到了广泛认可，并在实践上取得了一定的成果。其内容包括：

第一，规划。全面预算管控能够有效地促使企业经理认真规划企业需要确立的收益预期、费用预期、人员需求预期以及未来增减预期，发现经营管理中的瓶颈，提高资源的配置效率；

第二，协调。实施全面预算的编制和执行可以有效改善企业内部沟通，协调各部门的行动；

第三，监控。通过观察全面预算执行结果可以有效监控企业经营状况和实现目标的程度；……