摘 要 目前，我国供电企业正处于特定的转型期，一些尖锐的矛盾和问题也在这一时期变得尤为突出。怎样提高供电企业的综合计划管理水平，以及提升供电企业内部工作的运转效率和企业整体的可持续发展，已成为我国各供电公司面前的首要难题。本文阐述供电企业综合计划管理的内涵、作用及所面临的问题，并重点对供电企业的综合计划管理水平提升路径进行了分析和探索。

关键词 供电企业 综合计划管理水平 提升路径

综合计划，是指企业在未来的较长一段时间内，为平衡企业内部资源和需求所制定的长期目标和实施方案。而综合计划管理是一个企业管理的核心内容。对于供电企业来说，综合计划管理水平决定着供电企业是否能够有效地保证公司内部各项计划顺利、合理地执行，并进一步提高企业的整体效益。

一、供电企业综合计划管理的基本内涵和重要作用

（一）供电企业综合计划管理的基本内涵

供电企业的综合计划是根据企业的发展战略及未来规划，首先对市场环境和经营状况等制约因素进行综合分析，再进一步统筹兼顾企业长远的发展。主要是优化和平衡重要的指标和制定出的综合效益最高的企业长期目标，并实施方案。供电企业的综合计划管理采用战略地图和平衡积分卡等方式，明确和剖析企业的战略目标，形成涵盖股东价值、内部运营、企业成长和客户服务四个模块的管理体系。……