李晓岚

【摘 要】高效地利用人力资源，对于高职院校的办学质量和规模有着决定性的作用。改革旧的思想观念和运行体制，是目前高职院校人力资源管理创新的必经之路。本文着重分析了现在高职院校人力资源管理存在的一些问题，并给出了相应的处理对策。分别在理念、职能、文化、技术等方面进行创新，寻求突破。在人力资源管理上实行民主管理和民主监督，能有效地抑制“官本位”等现象的出现。更民主，教师等人力资源则会更积极，更主动，更踊跃。

【关键词】高职院校；人力资源管理；创新改革

在上世纪80年代开始，人力资源管理已然成为各大企业运行的重要组成部分。在高职院校管理体系中，人力资源管理也是必不可少的一个部分。

一、高职院校人力资源管理的现状及新定位

1.高职院校人力资源的特殊性

高职院校的主体人力资源是教师，而高职院校的教师这一职业本身具有较大的流动性和稀缺性。高职院校的教师自身具备的资源丰富，且知识程度处于较高的地位，因此在整个社会上都比较稀缺。高职院校教师的另一个特点便是劳动价值模糊。他们除了本身在校内课堂讲课的本职工作以外，没有其他的具体定位，而高校中的课程较少，教师空余时间较多，教师的空余時间没有得到很好的利用和自身资源没有发挥之地。因此，高职院校需要改进管理体制，教师资源需要合理的安排，挖掘教师的潜在能力，更大限度地让教师发挥出最大剩余价值。……