海外承包公司内部控制设想
2016-05-04成喜庆
财经界·下旬刊 2016年8期
关键词:内部控制
成喜庆
摘要:近年来。我国的市场经济发展迅速,全球经济化的趋势不断加强,各国之间的交流也逐渐频繁,我国的市场发展也带来了很多机遇,同时也带来了更多挑战。才中国建筑市场发展情况上看,近年来发展空间不断扩大,也逐渐的扩张到海外市场。要使得中国建筑对海外承包公司进行有效控制,就应该进行更深层次的讨论。本文针对海外承包公司内部控制相关问题进行分析设想。
关键词:海外承包 海外项目 内部控制
一、海外工程项目中内部控制的现状
我国的建筑行业正式走国际化路线的时间并不长,所以在建设工程的制度管理等等方面还存在很多不足之处,最明显的地方就在于对海外工程项目的会计人员储备与管理上。国际建筑管理理念并无为我国的建筑行业提供更多参考,大部门海外的项目还存在传统、片面的现象,对我国的海外承包内部控制还起到了阻碍作用。
当前我国的教育领域,还没有专门针对海外项目的会计知识课程,所以在会计人员的教育与培养上还无法符合海外项目的需求,大部分的会计工作人员在理论知识学习与实践中还仅仅足够服务我国的会计核算,在海外项目的核算中经验匮乏,遇到问题就只能用单一的方式来解决,还有很大的进步空间。
我国的海外工程会计监督体系建设还存在很大难度,特别是在会计风险控制上,还处在初级阶段。由于海外的工程项目会受到众多因素影响,所以存在很多高风险问题,掌握起来难度十分大。……
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