窦兴磊

【摘要】在知识经济时代，人力资源是企业发展的重要资本，是决定企业成败的根本要素，所以要加强企业人力资源开发管理。在企业人力资源开发管理工作中，主要是发现人才、吸引人才、挖掘人才、留住人才，从而为企业的发展创造更大的价值。在现代社会，要做好人力资源开发管理，需要创新管理理念，优化企业内部人力资源结构，加大培训力度，建立有效的激励机制，最大限度的挖掘人才的潜在价值，为企业的发展奠定坚实的基础。

【关键词】企业；人力资源管理；开发；优化资源

人的潜能是无限的，但是只有将合适的人放到合适的岗位上，为其提供一个良好的发展平台，才能够充分的发挥人才的潜能，为企业的发展创造更大的价值。所以在企业人力资源开发管理工作中，要注重对人力资源的优化管理，善于发现人才，并且做到人尽其用，为其创建良好的工作空间，为其规划良好的发展前景，在薪酬待遇方面给予足够的保障，在认同企业文化的基础上，与企业的发展目标相一致，从而为企业的发展做出贡献。

一、我国企业人力资源开发与管理的现状

（一）人力资源开发管理理念落后 人力资源开发管理应该具有创新性，要与社会的发展形势相适应，做到与时俱进，根据社会的发展需求，来选择适宜的人才，从而为企业的发展提供永久的动力。但是在部分企业中，人力资源开发管理理念落后，始终坚实传统的用人机制，以学历作为衡量能力的标准，用人思路比较僵硬，所以导致很多有能力的人才由于受到学历的限制而无法进入企业，这是企业的一项损失。在企业内部的晋升体制有些教条化，往往将个人的能力和为企业贡献的价值限制在某一范围内，才能够得到升迁，这在很大程度上抹杀了人的天性和创新性，无法激发潜在价值的发挥，所以在管理理念方面有待改进。

（二）人才流失严重 人才是企业成功的法宝，所以企业要与广大员工建立稳定的劳资关系，确保人力资源结构的合理性和稳定性。但是有些企业由于用人机制不灵活，在人才招募之后，没有健全的机制去留着人才，缺乏完善的培训机制，个人的发展空间规划不明确，奖惩机制不完善，所以人才感受不到在企业发展的前景，自己的价值无法发挥，所以导致大量的人才流失。人才流失对企业的发展会造成严重的威胁，一方面会威胁到企业的稳定，另一方面管理人员的流失会泄漏企业机密，不利于企业的稳定发展，所以应该优化人力资源结构，建立稳定的劳资关系。

（三）人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性 人力资源需要进行投资，不断培训，才能适应时代的发展。目前许多企业在这方面做得不够，一方面，部分效益好、有能力进行人力资源投资的企业，由于只看重眼前的利益，不舍得进行人力资本的投入，企业的人力资源储备不足；另一方面，部分企业由于经营效益差，无力进行人力资本的投入。

（四）人力资源缺乏有效的激励机制和考核制度 对普通职工激励不足。企业普遍存在“干好干坏一个样，干多干少一个样”的现象，严重影响员工的积极性。而且，激励措施单一，缺乏适应个体需求差异的激励方式。企业的考核制度不规范，没有客观明确的考核标准。考核标准太笼统，可供衡量的定量标准太少。

二、加强企业人力资源开发管理的对策

（一）创新人力资源开发管理理念

人才是社会的财富，只有依靠人类的智慧才能够促进社会的不断发展，在企业中亦是如此。而人的思维以及智慧是在不断变化和进步的，所以企业人力资源开发管理也应该创新管理理念，认清时代的发展形势，制定适宜的管理模式。对于人才的选用，要结合多方面因素来对其能力进行衡量，不应该仅凭学历而选用人才，根据企业的发展需求以及岗位特点，招募适宜的人才，并且为其提供广阔的发展空间，激发内在潜能，从而释放更大的能量。一定要鼓励企业内的人才勇于创新，并且为其提供相应的支持，对于为企业做出突出贡献的人才，一定要给予相应的物质奖励以及精神奖励，并且可以破格提用，为企业发展创造价值。

（二）建立和完善企业的用人机制 所谓人力资源配置，就是将合适的人放到合适的岗位上。充分发挥个人能力，做到人尽其用，如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的。因此企业必须牢固确立“人力资源是第一资源”、“人力资源的开发与管理战略是企业发展的第一战略”的理念，根据人力资源配置的合理性和有效性原则，确立科学的、灵活的用人机制，为企业生产经营提供人力资源保证。

（三）系统开发企业人力资源 企业对于决定引进、保持、提高、流出的人力资源，应作出科学预测和相关部署，企业在进行人力资源规划时，要注意充分关注员工期望。企业人力资源的开发是一项复杂的系统工程，它包括人力资源的生理开发、心理开发、伦理开发、知识技能和创造力开发等方面。要系统开发企业人力资源，必须加大资金投入，加强对员工的培训。通过培训，不仅提高了员工素质，还使他们感受到了对自己的重视和企业发展的前景，从而产生对企业的归属感。例如：海尔把增强学习能力、适应新环境作为企业发展之源，投入大量资金，致力于把海尔建设成为“有活力的员工，有活力的组织”的学习型团队。在人力资源开发上的高投入，为企业的发展提供了源源不断的动力。

（四）建立完善的激励机制 建立有效的激励机制和约束机制是现代企业人才管理的重要内容，有效的激励机制和约束机制，应通过完善规章制度，用制度管理人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。在企业人才管理中，应以激励为主，目的在于引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。当然，激励为主不等于不要约束，而是从制度的严肃性上严格约束，从而促进人才发挥自觉性，严而不犯，达到严而不罚的目的。目前，许多企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是极好且可推广的方式。

三、结束语

在社会快速发展的形势下，企业之间的竞争愈发激烈，而人才是企业发展的重要推动力。为了提高企业核心竞争力，需要建立完善的人力资源开发管理体系，创新管理理念，优化人力资源结构，加大培训力度，建立有效的激励机制，从而培养优秀的企业人才队伍，为企业的发展创造有利的条件。

参考文献

[1]刘夜静.我国企业人力资源再开发的困境与出路[J].山东社会科学，2011-09-05.

[2]邱艾超.企业人力资源开发与管理策略[J].企业改革与管理，2013-03-15.