薛晨

摘要：员工培训对于提高国企员工素质，增强国企综合竞争力有着重要的现实意义。近年来，国有企业不断探索员工培训工作，本文结合北京市某规划院培训实践情况，进行了相应的对策研究。

关键词：国企 员工培训 实践

一、国有企业员工培训的背景

随着知识经济的不断发展，人才竞争在企业竞争中的地位越来越重要。国有企业作为中国特色社会主义的鲜明标志，在国民经济中起主导作用。国有企业不断适应知识经济时代的要求，在不断变革和转型的过程中，更加重视人力价值的发挥。企业员工培训是指企业为改变员工的工作态度和行为，使他们能在工作岗位上达到企业的要求而进行的有计划、有组织的培养训练活动。国有企业依靠自身优势获得高素质的人才后，仍需不断提高员工的工作能力，由此员工培训工作的开展更具现实意义。

二、北京市A规划院培训机制

1.北京市A规划院概况。A规划院成立于上世纪90年代，属于国企，是某控股集团的子公司。A规划院属于较为年轻的国企，成立至今一直都以项目承建为重点，人力资源管理部门定位为服务部门，组织结构扁平化，岗位设置简单，主要以事务管理为主。

2.A规划院员工培训体系。员工培训应该从企业的整体战略出发，服从于企业的经营目标。随着A规划院业务竞争力的不断提升，近几年对员工的管理更加重视，设置了人力资源培训岗位，开始开展培训课程，对员工培训需求进行调查，制定并实施小型培训计划，培训工作有了一个良好的开端。……