郝大山

（胜利油田孤东采油厂，山东东营257237）



关于加强油田企业班组长队伍建设的思考

郝大山

（胜利油田孤东采油厂，山东东营257237）

［摘要］班组长作为企业最前沿的管理者和最直接的指挥者，在贯彻落实上级工作部署，保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力等方面发挥着至关重要的作用。加强班组长队伍建设，要在政治上尊重，凸显其地位；在素质上提升，强化其能力；在生活上关怀，助其舒心减压；在待遇上激励，提升其绩效；在管理上规范，激励其勇担责任。

［关键词］基层队伍建设；班组管理；以人为本；制度建设

班组是企业最基本的管理单元，是一切工作的落脚点和切入点。班组长作为企业最前沿的管理者和最直接的指挥者，在贯彻落实上级工作部署，保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力等方面发挥着至关重要的作用。当前，受国际油价持续走低的影响，国内油田企业进入寒冬期。打造一支与形势发展要求相适应的高素质班组长队伍，着力提升班组管理水平，是积极应对低油价、提升企业核心竞争力、实现可持续发展的基础。

一、低油价下油田班组长面临的形势任务

面对低油价，油田企业即将进入油气生产规模优化调整、经济结构深度调整、创新驱动全面升级的新阶段，这给班组长提出更新更高的要求。

班组管理更加注重效益发展。传统计划体制下的班组管理以按照上级指令完成生产任务为重点。现代企业的扁……