朱文双

（山东工商学院会计学院，山东烟台264005）



全面预算管理存在的问题及优化建议
——以H供电公司为例

朱文双

（山东工商学院会计学院，山东烟台264005）

[摘要]H供电公司已初步建立起了企业的全面预算管理体系，在预算编制、预算执行、预算考核、预算分析、预算控制等环节也相继展开了一系列工作。但也存在着预算管理缺乏战略规划、预算编制环节不科学、预算分析不到位、预算控制职能不完善、预算考评标准不明确等问题，需要从预算管理体系、预算管理流程、预算编制方法、预算管理责任等方面进行优化。

[关键词]供电公司；全面预算管理；管理优化

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具，也是企业资源分配的一种有效手段。H供电公司初步实现了全面预算管理，但还存在一些问题需要完善。

一、HH供电公司全面预算管理概况

H供电公司属某县国有中型农电企业，2010年划转为冀北电力有限公司全资子公司，下设19个供电所。近年来，H供电公司根据冀北电力有限公司预算管理的要求，初步建立了包括预算编制、预算控制、预算考评在内的全面预算管理体系，在企业经营管理中发挥了应有的作用。具体包括以下方面的内容：

（一）预算管理体系与职责划分

H供电公司制定了“H供电公司全面预算管理办法”，成立了由总经理为主任的全面预算管理委员会，并成立了全面预算管理委员会办公室，负责日常事务的预算管理。全面预算规划部、发展建设部、运维检修部、调度控制中心、营销部、人力资源部、财务资产部等这些归口部门按照职权范围不同，各司其责。……