龙翔

[摘 要]随着我国铁路现代化快速发展，机车运用方式发生了根本性的变化，标准高、强度大、节奏快的整备工作造成现场生产组织和质量控制压力巨大，本文就成都铁路局重庆机务段江北专检组为保证安全质量稳定，适应铁路发展趋势变化，摸索和实践绩效工资分配方法的意义与实际效果进行阐述。

[关键词]铁路；机车整备；绩效分配；班组管理

中图分类号：F532 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0047-01

重庆机务段江北专检组主要负责重庆北站客运机车整备工作，每日为成遂渝、襄渝、渝怀、成渝、内六、川黔、达万线七大干线、73对客运列车提供牵引动力，由于工作对象大部分是担当直供电、双供风、长交路、跨局、跨段轮乘的客运机车，班组的日常管理工作面临着严峻考验。近年来，江北专检组通过不断摸索和实践，形成一套符合自身实际的绩效工资分配方法，职工积极参与，班组自控能力增强，现场安全可控，机车质量稳定，取得的成效显著。

一、通过抓绩效工资分配，打造高效率整备流程

为充分体现整备作业“干多干少不一样”的问题，提升劳动效率，我们采取计件工资模式，细化考核标准，促进职工提效率、保生产的积极性。一是结合流程，按台计件。根据客运机车整备工作24小时不间断、机车循环、人员倒班、流水线作业的特点，把整备工作机车台数作为专检组绩效工资分配中工作量的主要组成部分，确保机车整备流程高效运作，准时正点为列车提供牵引动力。……