王涛

摘 要：人才是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。加强人力资源管理，吸引和留住各类专业人才，是增强企业实力和竞争力，实现可持续发展的必然选择。本文对中小施工企业的人力资源状况进行分析，从招聘培训、薪酬绩效、企业文化等方面探讨解决问题的对策。

关键词：中小施工企业；人力资源管理；问题对策

1 引言

人力资源管理是企业最重要的管理活动，企业通过人力资源管理不断获得对企业有用的人，继而开发培训、激励调控，激发员工潜能，实现人与职位的最佳匹配，更有效地服务企业战略。前些年在我国社会投资猛增的背景下，中小施工企业得到快速发展，但是企业管理水平却未见明显提升，粗放式管理相当普遍，人力资源管理更是中小施工企业的短板。面对越来越激烈的市场竞争环境，企业要提升实力和竞争力、实现可持续发展，就要强化人力资源管理，最大限度的发挥人力资源的积极作用。因此，在新形势下如何做到引进人才、培养人才、留住人才对于企业发展有着重要意义。

2 中小施工企业人力资源管理问题

目前，中小施工企业还处在制度化管理阶段，很多企业对人力资源管理核心理念和重要性认识不足，只把人力资源管理当作招人、用人、解聘等例行事项，把人力资源放在综合办公室代管，没有专门机构和人员，没有形成完整的管理体制，随着市场的发展和竞争的加剧，中小施工企业人力资源管理问题随之显现，成为制约企业发展的突出问题 。……