王伟

摘要：作为现代企业重要的管理机制之一，全面预算管理具有其他管理手段无以比拟的作用特征，包括全员性、系统性、战略性、机制性、综合性等等，虽然大部分企业都已经逐渐认识到了全面预算的重要性，但还是存在诸多认识与实务的盲区。本文就拟对B银行全面预算管理现状加以介绍，并对其在推行全面预算管理过程中显露出的问题加以分析，提出相应的改进建议，以期更好的推行全面预算管理。

关键词：全面预算管理 银行 应用

现如今，在面临当前宏观经济政策不断加以调整的局势下，加之国际国内大环境不景气，继而银行业间的同行业竞争日益激烈，银行业正在步入一个加速变化的时期，客户对银行专业化服务水平提出了越来越高的要求，各利益相关者的诉求也在发生着变化，这些都间接或者直接的提高了银行业的风险及利润压力。面对于此，银行业需做出主动改变，管理科学化正是银行业改革的主要方向。全面预算管作为具有全员、全过程、全方位性质的综合性财务管理体系，无论是对于平衡利益关系、整合内部资源，还是做好内控水平及财务管理工作，都具有重要意义，而这种重要的工具，也在确保银行可持续、稳步经营，促进经济效益的大幅增长，确保其在激烈的市场竞争中保证足够的竞争优势等方面，发挥着愈来愈大的作用。

一、B银行概述

B银行1998年1月由六家城市信用社组建而成，2005年改革重组……