郑善兴

摘 要：企业文化是员工在企业生产经营过程中形成的群体意识，企业文化建设离不开员工的积极参与，但由于员工认识水平、能力不足和制度建设滞后等方面的原因，对企业文化建设造成了负面影响，要通过建立认同机制、胜任机制、融入机制、激励机制和长效机制，才能形成员工参与企业文化建设的良好机制。

关键词：企业文化；员工参与；机制建设

本文着重就企业文化建设中企业员工参与的原因、存在问题以及参与渠道、方法，结合江化公司在企业文化建设中的实践和经验，探讨建立员工参与企业文化建设的长效机制，从而发挥企业文化在企业发展中提供支撑和保证作用。

一、企业文化建设需要员工的积极参与

企业文化的建设与形成，本质是企业员工在生产经营中不断创造和实践的过程。企业文化的发展随着企业的向前发展而不断完善和丰富。因此，企业文化建设需要员工的积极参与，才能取得实际效果。近年来，江化公司把企业文化建设作为思想政治工作的创新工程，通过导入企业文化战略工程，在理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统和听觉识别系统方面建立了具有江化特色企业文化体系，在此基础上，着力进行企业文化的推广和培育，在加强员工队伍建设，建立健全企业规章制度，营造企业文化氛围，传播企业形象方面作了卓有成效的探索和实践，取得了显著成效。

（一）员工是企业发展的主体力量