张璞媚+苏超

摘要：全面预算管理系统不仅推动了现代企业的成熟与发展，也是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。在预算管理过程中，不仅要重视预算的编制，更应关注预算的执行与控制。建立适合现代企业管理需要的全面预算管理体系，是企业管理创新的需要，也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。

关键词：全面预算管理 管理提升 作用

一、企业预算管理的理论概述

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。

全面预算管理自从20世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。……