陈晋

(云南省玉溪卫生学校，云南省玉溪市 653100)



地市级边疆医院护理团队建设与差异化发展

陈晋

(云南省玉溪卫生学校，云南省玉溪市 653100)

【摘要】地市级边疆医院护理专业重点学科建设是医院建设尤其是地市“三甲医院”建设的重要课题。医院就护士该怎么 “做”、该如何“管”的问题进行了深入的研究，选择了走差异化发展的道路，实施护理岗位管理，引进人本位(快速康复)理念，注重护理文化建设，打造了一支独特的、有凝聚力的、优秀的护理团队。

【关键词】边疆医院；护理管理；团队建设；差异化发展

2011年1月，玉溪市人民医院作为一所地处西南边陲的地市级边疆医院，成功获得了国家级临床护理专业重点专科建设项目。然而，重点学科建设项目接下来该如何做？这是医院管理者、护理管理者们需要思考的问题。近年来，医院就护士怎么 “做”、如何“管”的问题进行了深入的研究。制定差异化发展战略[1]，走差异化发展的道路[2]，实施护理岗位管理，引进人本位(快速康复)理念[3]，注重护理文化建设，打造一支独特的、有凝聚力的、优秀的护理团队是医院的选择与探索。

1实施护理岗位管理

护理岗位管理，就是对护理岗位职能及工作效果的质量管理系统，是获得护理质量、患者满意度等高质量管理的过程及方式。医院根据临床护理需要设置护理岗位，同时引入患者和社会参与评价机制，把患者满意度作为评价护理质量的重要标尺之一，通过实施岗位设置、护士配备、绩效考核、晋职晋级、岗位培训等措施，达到科学设置护理岗位、实现岗位管理；……