方永刚

摘要：我国高等教育的不断发展，导致对高校的财务预算管理的要求也越来越高，财务预算管理部门应该正确认识问题，积极沟通，通过建立预算精细化管理的理念，加强预算编制的精细化管理，改善管理模式，建立健全监督机制，提高财务人员自身素养，进而保证高校财务预算管理的良好运行。

关键词：高校 财务预算 问题 精细化管理

随着我国高等教育的不断发展，高校的扩招力度不断增大，对高校的财务预算管理的要求也越来越高，难度越来越大。在这种局面下，引入企业管理中的一种概念：精细化管理，无疑是一种很好的解决思路。本文通过分析高校财务预算管理中出现的问题，进而引出精细化管理的理念，希望能够对高校财务预算管理提供帮助。

一、高校财务预算管理中的问题

在我国高校的长期发展中，大多数学校的预算管理只能称作是狭义的预算管理，其只是简单的记录高校的日常收支状况。这远远没有达到高校财务管理所提出的要求，对于高校在某一个特定阶段的资金运行情况的需求缺乏一定的反映。

（一）高校财务预算管理缺乏足够重视

在高校财务预算管理上，高校在认识上存在一定的误区，因为高校的领导和教职工对科研和教学投入了更大的精力，所以导致在高校财务预算管理上出现重视程度不够的现象。只是简单地认为财务预算管理只是一种编制计划，就是对资金使用额度的简单预算。……