陶雪梅

摘要：绩效考核是对企业人才基本素质能力测评的方法和工具，已在企业人力资源管理中广泛应用。然而，在当前的企业运营过程中，建立完善的绩效考核体系，真正的落实绩效考核管理却是人力资源管理工作中的难点。本文介绍了绩效考核体系，并探讨了提升绩效考核作用的策略。

关键词：绩效考核 考核目标 考核结果

一、绩效考核体系

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，高效的绩效管理体系的落实能够有效的激发员工工作的积极性和主动性，从而推动企业的进步。要落实好绩效考核体系需从绩效管理的以下工作流程入手。

（一）科学设置考核目标

始终围绕“树一流部风、创一流业绩”的目标，结合上级部门绩效考核任务，完善考核细则，制定了绩效考核管理办法。考核内容可包括诸如工作效能考核、民主测评、奖惩加减分等。既制定了日常工作中未能完成任务或因故意、失误造成不良影响的惩处项目，又制定了工作创新、创先争优的加分项目等，确保了考核内容的科学性和可操作性。

（二）制定考核方案

考核方案的制定必须要全面而且系统，从本企业的未来发展与企业当前的全部现状出发去制定。考核方案应当全面，不仅要包括考核的考核内容、形式与流程还应当包括考核效果的反馈等等。考核方案应当根据企业的实际情况及时进行修订，通常情况下以一年为限。

（三）确定考核内容

企业考核的内容主要可以划分为两大部分，一部分是生产部门的考核，一部分是职能部门的考核。……