武俊彦　吕艳艳

【摘 要】 营运资本管理一直是企业财务管理的重要组成部分，伴随着我国经济进入新常态，企业营运资金的管理也面临着新的挑战。文章将企业营运资金管理与利益相关者理论相结合，以小米公司为例从外部利益相关者视角探析客户和供应商这两大外部利益相关者与企业合作管理营运资金的方法，希望为营运资金管理提供指导。

【关键词】 营运资本； 利益相关者； 小米公司

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2015）23-0033-01

随着市场经济的快速发展，我国的经济增长告别了高速度、不平衡、不协调的粗放发展，进入全新的发展阶段。在经济新常态下，企业如何在竞争中立于不败之地，营运资本的管理显得尤为重要。企业的利益相关者分为内部利益相关者和外部利益相关者。内部利益相关者在某种意义上是企业的所有者，是参与企业契约集体选择的那些利益相关者；而外部利益相关者是与企业之间签订交易契约的那些利益相关者，这些交易契约形成了企业的营业活动。企业的营业活动依托于营运资金。本文主要基于外部利益相关者视角的营运资金管理，以小米公司为例进行分析，涉及的外部利益相关者包括客户和供应商。

1.客户导向的企业营运资金管理

客户是企业生产经营活动的最终消费者和企业资金的主要提供者，客户的消费将直接影响到企业的库存商品、应收账款等营运资金项目。如果企业按照客户的需求生产适销对路的产品，可以实现产品直销，减少产品库存积压与资金占用，实现营运资金的流动。……