李明

摘 要：目前我国已经进入了经济发展的新常态。在新的经济发展模式下，火力发电企业必须审时度势，严格企业内部控制，做好资金管理，对所有经济活动都要做到事前、事中、事后心中有数，杜绝一切可能发生的资金风险。文章对广义上的企业资金运营活动的内部控制、筹资活动的内部控制、投资活动内部控制的概念、所面临的问题以及应采取的对策进行分析，并具体对火力发电企业应该如何进一步做好资金管理提出了相关建议。

关键词：火力发电企业 内部控制 筹资 投资 资金管理

中图分类号：F275.2 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）12-113-02

近年来，随着我国经济发展步入新常态，过去依靠单纯的资金投入、粗放的经营发展模式就可以获得巨大利润的企业发展模式已被历史所淘汰，取而代之的是高科技含量、“互联网+”、大数据、绿色发展等全新的企业发展模式。

在新形势下，火力发电企业同一些粗放式经营的老企业一样也面临着严峻的考验，出现了大面积的负债经营现象，一些银行停止了对亏损严重的火力发电企业贷款，使曾经是朝气蓬勃的“朝阳”企业陷入了“夕阳”企业的窘境。面对昔日风光的不再，笔者作为一名火力发电企业的财务管理人员，深知自己肩上的职责，决心用新的发展理念统领自己的行动，勇于担当，为企业走出困境、为企业发展分忧解难奉献自己的全部力量。在本文中，笔者拟对广义上的企业资金运营活动的内部控制、筹资活动的内部控制、投资活动内部控制的概念、面临的问题以及应采取的对策进行分析，并具体对火力发电企业应该如何进一步做好资金管理提出相关建议，旨在抛砖引玉。……