李宏林+崔志瑞+程茜+王亮

摘   要：本文结合人民银行的履职目标和业务特点，运用主成分分析法的核心理念，从工作环境及薪酬管理、人力资源质量、人力资源培养与发展、人力资源利用效率四个维度出发，构建了人民银行分支机构人力资源绩效审计总体框架，设计了包含4个层面、15个指标的绩效审计指标体系，并对人民银行某地区中心支行2003年-2012年人力资源绩效管理总体情况进行了综合评价，以期对人民银行人力资源绩效审计工作的创新和发展做一些探讨和尝试。

关键词：基层央行;人力资源管理;绩效审计;主成分分析法

中图分类号：F830.31                   文献标识码：B                      文章编号：1674-0017-2015（9）-0082-04

一、研究背景

人力资源绩效审计是审计工作的核心枢纽，是现代审计的主流。在人民银行系统开展人力资源绩效审计，对促进节约人力资源、提高人力资源管理效率、完善内控机制、强化履职能力具有十分重要的意义。自人民银行在2005年内审工作会议上提出“要开拓创新，积极探索绩效审计在央行的运用，推动人民银行内审工作不断上层次、上台阶”以来，一些分支机构就开始对人民银行绩效审计工作进行有益的探索。经过多年的实践，取得了积极效果，积累了一定经验。本文选取人民银行分支机构人力资源绩效审计指标体系为研究对象，运用主成分分析法的核心理念，结合人民银行的履职目标和业务特点，从工作环境及薪酬管理、人力资源质量、人力资源培养与发展、人力资源利用效率四个层面，尝试建立起一套完整、合理、操作性相对较强的绩效审计指标体系，并运用层次分析法确立各项指标的权重，以期对人民银行人力资源绩效审计工作的创新和发展做一些探讨。……