李之嵩　段红剑

摘要：随着越来越多国外工程项目的深入推进，项目物流能力不足的问题也日益突出，特别是在各环节出现的管理欠缺、遗漏，监管不到位，运作流程低效等问题已成为影响项目的进度、质量和成本的重要因素。本文结合一个在南非的水泥EPC工程总承包项目的物流管理经验，从项目物流管理出发，简要分析了目前国际工程项目物流管理中的风险，就如何提升工程项目物流管理水平、提高工程物流运作效率，进而实现工程项目的进度、成本和质量的总体管理目标进行探讨。

关键词：EPC 国际工程物流 包装管理 知识产权 精细化管理

0前言

本文以2009年3月中国中材国际工程股份有限公司（Sinoma International Engineering Co.，Ltd，以下简称“中材国际”）和南非SEPHAKU水泥公司签署的5100t/d水泥生产线工程总承包项目为案例。项目合同额为2.737亿美元，包括新建一条完整的水泥生产线和一个水泥粉磨站，两个厂区的厂址分别在南非的Itsoseng和Delams。中材国际承担工程设计、设备成套供应、土建施工、设备安装、调试培训和性能保证等EPC全部工作内容（2011年4月，双方对协议作进一步修订）。

1国际工程物流的特点

国际工程总承包本身就是一项跨越国界的经济行为，物资供应是国际承包工程中的一个极为重要的环节，而国际工程项目物流的管理和实施水平对物资供应能力起着决定作用。国际工程物流，既具有国际物流的特点——物流环境的差异：与物流相适应的国家法律、国家的经济的科技发展水平、不同的國家标准和不同的国家国情特征，同时又具有工程物流的显著特征——实施的一次性、整体的关联性、工序的不确定性、技术的复杂性和过程的风险性和对完成产品、实现目标的关键性等。……