经济进入新常态，给施工企业带来了巨大的压力和挑战，从宏观来说，内需对经济拉动的贡献率已超过投资，第三产业的发展速度也快于第二产业，施工企业面对的基础设施投资的蛋糕正越来越小、也越来越难吃到，经营工作的竞争和压力不断增大。

“蓄势待发浪淘沙，扬帆正待风起时。”越是面对这样的严峻形势，作为国有企业中的党群干部越是需要做好应对和准备，“攻要攻得上、守要守得住”。在这时候，党群干部首先要靠得住，要顶上去融入大局、推动管理，为将来抢抓机遇、开工大干“打扫干净屋子”，积蓄力量。经济进入新常态，党群干部要有新状态，要落实好以下三点要求：

一是坚定职工信心，众志成城、共克时艰。党群干部不仅要成为精神支柱，更要带领全体职工做“疾风劲草”，增干劲、添闯劲、强韧劲。要通过言传身教、思想工作、宣传工作等举措发挥出党组织的精神堡垒作用，凝聚职工、激励职工、引领职工，坚定职工与企业共进退、共发展的信心、决心。

二是推动学习储备，博观约取、厚积薄发。“造烛求明、读书求理”，要利用好时间，组织党建知识，管理、国学等人文社科知识培训，组织对标交流、技术比武等学习竞优活动，一方面稳定职工思想情绪，另一方面，要不断储备、提升职工的综合能力与素质。

三是注重管理梳理，查缺补漏、整改提升。车子在车轮停下来时更容易纠正问题。当前施工少、产值少，管理成本则会成为摆在行政领导面前的一本“大帐”、“细账”，党群干部要想其之所想，急其之所急，积极融入管理，重新梳理和完善各项管理制度，深入挖潜、精益求精，做好效能成本监察和节约创效，提升项目管理的效益和质量。……