并购重组煤炭企业文化整合的探讨
2015-10-21曹亚东
企业文化·下旬刊 2015年4期
曹亚东
摘 要:随着我国对于能源的管控力度逐渐增大,给煤炭企业也带来了巨大的压力。目前我国煤炭企业正在面临着并购重组,煤炭企业之间为了资源进行竞争,造成了一些不良效应,而并购重组就是为了将煤炭资源进行重新整合,然后合理分配,实现煤炭资源的共享。接下来在本文中就详细介绍下并购重组政策对煤炭企业文化整合的重大意义,同时还提出了行之有效的重组措施,并且制定了并购重组原则,确保煤炭企业文化整合的快速进行。
关键词:并购重组;煤炭企业;企业文化;整合
1.文化整合對并购重组煤炭企业的意义
随着社会经济的不断发展,市场经济体制也在发生着改变,企业想要发展壮大就必须要尽整合,但是企业整合的成功与否是与文化整合有着紧密关系的,虽然当前煤炭企业表面上完成了整合,但是煤炭企业内部根本完成整合,甚至经常会出现各部门之间的相互竞争,究其原因就在于煤炭企业在并购重组过程中没有重视起企业文化的整合,每个企业都会拥有自己的企业文化,而且在企业文化方面也会有所不同,也许煤炭集团的企业文化就根本不适用与下属矿区的企业文化,如果强加实行企业文化,只会激化历史遗留矛盾,给企业正常运行发展造成障碍,而且很多煤炭企业都深受传统文化的影响,固步自封,在企业文化方面不愿意进行融合,而且很多企业员工自身素质较差,没有发展意识,缺乏正确的价值观和人生观,在工作中不积极,企业文化底蕴较差,导致煤炭企业并购重组以失败告终。……
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