徐兰娣+郑德慧

【摘要】薪酬管理是企业员工激励的重要手段，对于企业来说，如何设计科学的薪酬设计，提升员工薪酬满意度，激发员工工作积极性，这是每一个企业管理者都需要面对的管理难题。本文对于企业薪酬管理的基本原则进行了简单的探讨，全面的概括了企业薪酬管理问题，并针对这些问题，提出企业薪酬管理水平的提升需要综合照顾到薪酬模式的优化、薪酬分配的合理以及员工情绪的疏导等方面不断努力。

【关键词】薪酬管理；公平；模式；结构

薪酬管理对于企业管理者来说既是重点也是难点，尽管目前在市场经济浪潮的洗礼下，我国企业薪酬管理水平相比以往有了较大的提升，但是一个不可否认的现实就是我国大部分企业薪酬管理水平依然偏低，员工薪酬满意度不高，这大大影响到了薪酬激励有效性。这客观上要求企业要加强薪酬管理诊断，高度重视薪酬管理的科学设计，结合企业自身的战略需要，不断进行薪酬管理的改进，从而为企业的健康发展夯实基础。

一、薪酬管理原则

薪酬管理虽然并没有一个同定的模式可以被套用，但是公平、合法以及激励等基本原则是薪酬管理工作开展必须要遵循的，实践证明，在薪酬管理遵循这些基本原则，可以有效的提升薪酬激励的效果。

1.公平原则

薪酬管理的公平性原则是指薪酬分配要做到公平，公平的含义包括外部公平、内部公平以及个人公平三个维度，任何一个维度的不公平都会带来企业薪酬激励效果的下降。……