王俊凯+文孟杰+刘海鹏

【摘 要】本文将针对企业员工流动存在的问题，运用企业管理和人力资源管理的相关理论，基于组织承诺的视角寻根溯源探究其深层原因，并从人力资源管理方面尤其是组织承诺的角度对员工流动的控制管理提出合理对策建议，具体从员工培训开发、职业生涯规划、激励机制、薪酬福利体系、企业文化和价值观等问题进行改革，力求通过革新和完善制度来扭转人员流失的现状。

【关键词】组织承诺；人力资源管理；员工流动

21世纪是企业靠人本管理制胜的时代，正确得当地处理好员工与组织的关系是企业长盛不衰的关键秘诀之一。组织承诺作为员工对组织的一种单向关系，能够提高员工的忠诚度和责任进而激发更多的组织公民行为，具备高组织承诺的员工群体对于组织发展意味着非常重要的战略意义。21世纪经济和体制大背景下员工流失的加剧使得企业发展受阻，如何从组织承诺的角度分析人员流动的成因并提出有效对策，是人力资源管理领域一个重要的探讨点。本文针对当今我国企业员工流动存在的问题，运用人力资源相关理论找出其产生原因，并从人力资源管理方面特别是组织承诺的角度提出解决对策和建议，从而减少不必要的人员流失，加强人员管理，促进企业的蓬勃发展。

一、组织承诺概述

组织承诺是指员工出于对组织的认同和忠诚而产生对组织的一种承诺和责任，以及由此形成的一定的态度或行为倾向。……