【摘 要】以某国有企业青年员工队伍为样本，分析队伍特点及企业在促进员工成长成才方面所做的举措，从而对搭建人才成长的阶梯模式进行研究和探索。

【关键词】青年；成才；模式；初探

A公司是一家传统的国有中型建筑施工企业，员工总数1600人，原系铁道部定点生产混凝土预制构件的专业厂家，随着市场环境的变化，该公司近年来开始涉足综合工程领域。“十一五”以来，公司确立了“做精做专产品、做稳做强工程”的两条腿发展战略并进入快速发展期，经营产值规模从2006年的11亿元扩大到2014年的30亿元。同期，公司引进了739名毕业生及社会人才。目前，公司员工平均年龄36.4岁，其中35岁以下879人，占员工总数的55%，青年员工已逐渐成为公司发展的主力军。如何使青年员工快速进入职业角色，尽快由“人材”变为“人才”，是企业面临的现实而紧迫的任务。本文对该公司近年来在青年人才成长方面所做的研究及一些具体措施进行分析，探讨如何搭建青年员工成长的舞台，构建成才的阶梯模式。

一、青年员工队伍状况

2012年，该公司开展了“希望阶梯”人才规划与成长管理咨询项目，项目组对公司近百名员工代表进行了深度访谈，并对公司全体35岁以下青年员工开展了网络在线问卷调研，共获得有效问卷609份，涵盖了不同岗位层级、不同学历、不同工龄的员工，调研中发现以下一些特点：

1.青年员工更加注重自身价值的体现，希望得到认可和尊重

青年员工上进心强，胸怀创业的理想与激情，盼望在工作中实现自身价值。……