卢若曦

【摘 要】作为明朝开国皇帝，朱元璋经历之坎坷、功业之辉煌，在古代帝王中罕有匹敌者。出身于一个贫苦家庭，朱元璋从放牛娃、小和尚起步，历经艰辛终成帝业。本文基于“三维胜任和二维协同”的理论模型，结合历史事实，致力于探究朱元璋是如何对其团队进行人力资源测评的。

【关键词】朱元璋；三维胜任；二维协同

人力资源测评在人力资源开发与管理中作用巨大，在个体层面，它可以帮助个体有效识别并整合自有资源和可控资源，理性思考个人职业生涯规划，实现人生价值最大化；在组织层面，它从团队性向诊断与功能优化角度，切实做到个体能力与岗位资质需求、组织目标与团队优势功能最大程度匹配，有效提高组织绩效；在个体与组织关系上，它有效平衡个性张扬与组织绩效提升之间的关系，实现两者的和谐发展。明太祖朱元璋是中国历史上少有的平民皇帝的代表人物。以史为鉴，鉴往知来，其能够在元末群雄并起的纷乱时代中带领团队戡平乱局，建立政权，团队的力量不可小觑。本文基于我国学者李永瑞提出的“三维胜任二维协同”理论模型，对朱元璋团队及其团队核心人物进行分析，总结其通过人力资源测评建构团队的方法及经验，供我们学习借鉴。

一、三维胜任分析

1.岗位胜任

岗位胜任即个体的能力、素质和思维模式满足岗位需求。分析岗位胜任时，我们需要对具体职位进行定位、建模，进而确定岗位所需的能力素质，然后对应聘候选人进行开工和读图，测评其能力素质，最后选择符合岗位需求的人才。……