孙志全

【摘 要】我国进入到新时期以来，许多事业单位获得了新的发展机遇，其中地质勘探单位在市场经济的带动下，发展现状良好。但是，对于地质勘探单位的绩效管理来说，我国在这方面还有着较大的缺陷，急需进行强化研究。本文首先对地质勘探单位的绩效管理进行一个较为简明的阐释；其次对地质勘探单位在绩效管理中存在的问题深入剖析；最后针对提出的绩效管理问题，进行强化改进措施的实行。

【关键词】地质勘探单位；绩效管理

一、前言

我国改革开放以来，对重工业的发展投入了较大的人力物力资源，以此来均衡轻工业与重工业的发展。而地质勘探单位对于重工业的发展来说，就是重工业发展的前提，只有在地质勘探单位有效工作下，才能够为国家提供更多的能源和矿产资源。近几年来，重工业的发展速度一直在加快，因此对于能源资源的要求也越来越迫切。但是我国地质勘探单位在工作中，存在有较大的问题，最终导致工作单位整体业绩较低，严重制约着我国重工业的发展。因此为了将我国的地质勘探单位的业绩提上去，就需要对其进行有效的绩效管理强化措施，只有在这样的基础上，我国的重工业才能够以较快的速度发展下去。

二、对绩效管理的简要阐释

所说的绩效管理就是指：在企业的发展过程中，为了能够实现企业的战略目标，通过较为公开化、透明度高的沟通，并且制定的一系列相关的绩效考核制度、绩效结果应用以及绩效评估等的过程。……