浅析加强高校内部控制的方法
2015-07-13赵炎炎刘媛
财经界·下旬刊 2015年15期
赵炎炎 刘媛
摘要:近年来,随着国家经济的不断进步,对人才培养的质量也提出了高要求。扩招后的高校,如何更好地管理和加强自身内部的控制这是一个值得探究的问题。因此,本文通过辨析高校内部控制的基本内涵,根据其自身发展的特点,指出高校内部控制存在的主要问题,并积极寻找出解决这一问题的主要策略和路径。
关键词:高校 内部控制 问题 解决路径
一、高校内部控制的基本内涵
高等学校作为人才培养的高等学府,它承担了许多重要的任务例如培养人才和输出人才,它在社会建设的过程中有着举足轻重的地位。但是,如今的许多高校出现了一些不和谐的现状,这些都是高校在进行内部管理时需要关注和加强控制的问题。高校内部控制的基本内涵,笔者认为,可以阐述为:它是指高等学校为保证自身的高效运转、减少资产挪用的现象和科研活动的有序进行,通过计划和实施一系列控制职能的方法和路径,从而实现高等学校内部控制目标的过程,最终培养和输送出高质量的人才。
根据高效内部控制的基本内涵,不难发现,高效在实施和加强内部控制的这一过程,最终是为了实现高等学校内部控制的目标,而高等学校内部控制的目标可以分为以下几点:第一,具有效率性即提高学校教学、科研和管理的高效运行。为了实现三者的高效运行,这就需要学校能够认真分析自身的优缺点和外部竞争的环境,利用全方位的视角来有效的健全内部控制。……
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