高文禄 马莹

摘 要 我国企业的薪酬体系随着改革开放和市场经济的发展不断地调整、改革和完善，但从战略性薪酬管理的角度来看，还存在许多问题我国大多数企业的薪酬管理仍然停留在传统意义上对薪酬管理的认识，薪酬体系的制定不科学，人力资本的价值没有得到充分地体现在薪酬管理上缺乏全局的观点、战略的观点，忽视了薪酬对人力资本的战略作用在这种管理模式下，企业较多地是对短期行为的关注，忽略了对长期行为的研究与控制。因此，针对我国企业薪酬管理及其管理体系的上述现状，从战略的高度研究薪酬管理的诸多层面，拟定战略性薪酬管理体系的具体内容，为提升和塑造企业长期而根本的人力资本及竞争优势提供参考具有重要意义。

关键词 企业管理；薪酬管理；人力资本

一、我国企业薪酬管理的现状分析

我国企业的薪酬体系随着改革开放和市场经济的发展不断地调整、改革，但从战略性薪酬管理的角度来看，还存在许多问题。

（一）薪酬管理制度缺乏战略性

薪酬管理制度没有与企业的经营战略相协调，薪酬计划的实施就必然缺乏方向性。企业经营战略不同，薪酬策略也应不同，但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略，很大程度上与企业经营战略相脱离。企业的竞争实力在很大程度上取决于其是否制定了适应市场环境的经营战略，是否具备实施这种战略的能力以及所有的员工是否认同这一战略。……