闵志慧++罗肖++刘萌

【摘 要】 现金预算管理是近年来逐渐被国内外企业接受并重视的管理理论，具有提升公司治理、优化公司管理和增强公司内部控制等优点。上海宝钢集团是国内运用现金预算管理较为成功的案例，文章先对宝钢集团运用现金预算管理的情况进行阐述，再分析了宝钢集团运用现金预算管理体制的特点，从宝钢的成功运用经验中得出启示，以期为企业成功推行预算管理提供经验。

【关键词】 现金预算管理; 宝钢集团; 全面预算管理

中图分类号：F275  文献标识码：A  文章编号：1004-5937（2015）01-0028-02

一、引言

全面预算管理是通过预算编制、执行、控制、考评等，来提高企业管理水平，实现企业价值最大化的管理活动。在规模较大、结构复杂的大型企业中，现金的管理成为财务管理的重中之重，而现金预算管理则是以现金为核心的全面预算管理模式。随着市场经济体制的深入，全面预算管理越来越得到企业重视，在我国涌现出了一批成功运用全面预算管理模式节支增效、提升企业管理水平、增强企业竞争力的企业，上海宝钢集团就是其中的典范之一。但是，从总体来看，我国运用全面预算管理模式的水平与国外比较，无论是理论上还是实务上都存在一定差距。目前，我国运用预算管理存在的问题主要有：没有真正树立以现金管理为核心的预算管理理念，管理高层未对现金预算管理有足够重视，连带着员工的参与也不够积极，没有科学合理的预算管理体系，预算管理的编制方法也不够合理。……