井立华

摘 要：薪酬是企业所需支付的人力成本，是企业吸引及留住人才的首要方式，搭建科学、合理、系统的薪酬管理制度是企业取得竞争优势的关键，是人力资源中最为重要的一环。为了确保油田企业的长远发展，在激烈的市场竞争环境中屹立不倒，油田企业必须提高对人力资源中薪酬制度的管理，必须以企业战略目标为出发点，实施战略化的薪酬管理方式。

關键词：油田企业 人力资源 薪酬管理

一、油田企业在人力资源及薪酬管理方面的情况

由于受到工作性质、行业属性等各方面影响，在社会物质文明高度发达的今天，油田企业的人才流失较大且补充不足，具体表现为以下几点：

（一） 人才的缺失严重

老一辈的工作者爱岗敬业，干一行爱一行，献身于工作，而新时期具有同等思想的年轻人已经寥寥无几，大多都想追求体面、轻松的工作，认为油田工作艰苦、报酬不高、工作地点不固定、不体面等，甚至某些在油田工作的年轻人谈婚论嫁时都会因为职业而遇到阻力，导致很多相关专业的年轻人在择业就业时不愿意选择去油田企业工作。

（二） 技术人才青黄不接

由于几年前石油勘探行业不景气，部分高校停止开设了相关专业，而原有的专业人才也纷纷转型，加上老一辈职工的陆续退休，导致石油勘探人才供不应求。所以，油田企业继续建立一套科学合理的人力资源管理及薪酬管理制度，来吸引和留住更多的人才迫在眉睫。……