李丽丽

摘要：在经济全球化和信息化的形势下，信息产业快速的发展、知识经济崭露头角，人才成为了煤炭企业和整个社会最重要以及最具有主导作用的生产要素。在21世纪这个人才短缺的年代，人才的竞争就是煤炭企业的核心竞争，优秀人才就是煤炭企业的顶梁柱，不仅关系到企业的生存，还关乎煤炭企业今后的同其他企业发展和竞争，所以，煤炭企业基于能力的人力资源的管理是一项长远且十分重要的管理工作。本文在煤炭企业基于能力的人力资源管理研究分析基础上，结合煤炭企业战略管理相关理论，将煤炭企业视为一个能力系统，阐明煤炭企业员工能力，煤炭企业能力，以及煤炭企业人力资源管理的相互关系。从而指出煤炭企业通过构建和应用企业战略的员工胜任能力模型来实施煤炭企业基于能力的人力资源管理。

关键词：煤炭企业；人力资源管理；竞争优势

煤炭企业人力资源管理是衡量煤炭企业生产与发展状况的重要指标之一，目前，越来越多的煤炭企业将人力资源的管理理念引入到煤炭企业的绩效中去，通过二者之间的相互促进作用，来提升煤炭企业人才的质量，从而进一步的提高煤炭企业的绩效，为煤炭企业寻求更大的发展。

一、概述煤炭企业人力资源管理的重要性

随着我国国内市场竞争的越来越激烈，煤炭企业能否生存和发展已经成为了煤炭企业管理者们工作的重点，将煤炭企业人力资源的管理与煤炭企业绩效二者进行有效的结合，不仅能对煤炭企业员工的实际工作情况进行详细的了解，同时还可以在很大程度上提高煤炭企业员工的整体素质，进而将人力资源进行合理的分配。……