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提高土建施工质量管理的策略研究

2014-10-21李泽田

山东工业技术 2014年24期
关键词:土建施工策略研究质量管理

李泽田

摘 要:建筑工程项目的质量控制中最关键的环节是施工质量的控制。施工阶段的质量管理几乎决定了整个项目的质量能否达到国家及行业的相关标准。因此对提高土建施工质量的管理策略进行研究是显得十分必要的。笔者先从施工前的事前预防谈起、然后讨论在施工过程中如何确保施工质量问题,最后谈了在事后如何保证施工质量管理的问题。

关键词:土建施工;质量管理;策略研究

0 前言

目前,由于工程质量引发的安全事故时有发生,在分析这些事故的原因时,我们不难发现,许多事故与施工管理不严格有关。建筑施工质量管理的好坏在很大的程度上决定了整个项目的质量,因此研究如何在土建施工这一环节确保质量问题,显得尤为重要。下面将从施工前、中、后三个阶段提高土建施工质量管理的策略进行研究。

1 质量监控事前预防,施工操作事先指导

1.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

对于没有经过检查审批的材料不允许用到工程当中去,对于质量不达标的材料要及时予以清退。

土建施工中,钢筋焊接半成品的质量检查应该当作施工质量管理的重点来抓,主要采用目测与仪器检查相结合的方法。首先需要对钢筋的外观(轴线位移、裂纹凹坑、弯折角度等)进行检查、然后随机挑选一定数量的钢筋焊接样本利用仪器进行检测,检测合格后方可继续施工。对于土建工程中最常使用的混凝土原材料,同样要求进行细致严格的检测,包括水泥、石子、砂、外加剂等各项原材料都要进行理化指标检测。

1.2 加强质量意识,实行“三检”制

施工前,建设单位现场管理人要组织施工、监理单位召开质量会议,提高各方人员的质量管理意识,明确要求在施工过程中的每一个环节都必须严格执行“三检”制,并且要有质检部门专职人员进行签字确认。对于没有质检专职人员签字或者没有落实“三检”制度的,建设单位现场管理人员应该对相关人员予以处罚。

1.3 严把隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时要求施工单位整改

当进行隐蔽工程验收时,先需要施工单位自行检查合格,然后再由公司质检部门按照相关标准进行等级评定并且签字,填写好验收资料并交给监理或建设单位的现场管理人员。严格按照验收规范的要求组织相关单位的质量技术负责人进行验收,现场复查施工资料(如验收报告、合格证等)是否齐全。隐蔽工程验收时,特别要求施工单位的质检人员和现场监理员不能仅仅走过场、走形式,必须严格执行规范要求的验收流程。监理人员对于发现的问题必须及时以书面形式告诉施工单位整改处理,整改完成后必须进行复检,直到合格为止。

2 动态控制,事中认真检查

2.1 提高思想认识,勤于监管

一个合格的现场管理人员都应该做到五勤:眼要勤,要经常到施工现场去看看,了解施工现场的情况,多看看图纸,看是否能做到了按图施工;手要勤,对于现场发现的问题,一定要详细的记录在工作日志上;腿要勤,要经常去现场巡视检查;口要勤,要多问问现场施工的情况,对于那些容易出现问题的部位,要多提醒施工操作人员;大脑要勤,要熟悉图纸和规范,多想想通过哪些措施可以提高施工的质量。

2.2 工程中抓第一、重点、临界项目

依照工程项目的特点、规模、以及技术要求,从现实出发,确定现场管理人员需要管理的关键项目。对验收不合格的工序一律进行返工,决不能把隐患带到下一道工序中去。

2.3 现场巡视,量测检查,数据说话

现场管理人员需要通过巡视、实地测量等方法来检查判断工程的质量是否达到标准。对于质量不达标的部位应当以书面形式通知施工单位,通知中必须附带所测量的数据,以事实为依据,从而使施工单位无法蒙混过关,也可有效避免相同问题的再次发生。

3 事后验收,及时处理质量问题

在事后验收过程中,如果发现施工中存在重大质量隐患或缺陷,要及时通知项目负责人下发工程暂停令,并要求施工单位进行返工处理,配合有关单位及时商议制订出解决问题的意见及措施,争取将问题在第一时间消除,以保证工程的质量、进度两不误。

4 改进现有施工现场质量体系

4.1 加强合同管理

现场管理人员在进入工程进入施工阶段时,一定要严格按照合同的要求,落实人、机械、材料等的情况是否合格,审查施工单位的施工现场是否达到合同约定的要求,建立并且完善检验制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工方案以及施工組织设计,检查工程使用的材料、设备等是否达到要求,要杜绝质量事故的隐患。按照工程特点以及合同中规定的质量等级,对施工单位的资质和现场施工人员的执业资格情况进行检查。合同中应明确现场检查的标准及质量管理目标,以确保各方相关人员的职责与权利,明确制订施工质量管理制度、流程,以确保施工质量管理的规范化。

4.2 健全内审制度

建设及施工单位应当建立健全企业内审制度,并加强对内审人员的培训,每年至少应该组织一到两次的内审人员培训。对于大型建设项目来说,由于施工过程十分复杂,建设周期很长,所以要充分保障内审人员的数量和业务素质。内审工作应当覆盖每一个环节和每一个关键部位,从而保证内审工作的连续性。

4.3 建立起行之有效的量化考核制度

在实际管理工作中,应该严格按照合同等相关要求,制定出行之有效的量化考核制度。它包括的内容有:年度工作目标的制定、考勤、日常的考核内容、会议、工作落实情况审核、民主测评等等。

5 结束语

建筑工程的质量关系到生命财产的安全,关系到经济发展的未来。提高工程的施工质量对于消除工程中的安全隐患、保护环境、节约资源有着重要意义。笔者希望通过研究对建筑企业今后在土建施工质量管理的具体实施过程中能有所启发,对研究建筑施工质量管理的学者以及专家能有所借鉴与帮助。

参考文献:

[1]倪加丰.土建施工现场材料管理[J].中国住宅设施,2011(04):34-35.

[2]魏亚林.浅论土建施工项目中存在的问题[J].科技创新与应用,2013(03):201.

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