代颖

摘 要：本文分析了铁路项目施工成本管理中存在的问题并提出了应对措施，通过逐步完善管理制度，确立比较好的成本控制理念，使项目的施工成本管理工作沿着规范化、合理化、科学化的健康方向发展。

关键词：成本管理；铁路施工企业；施工成本

近几年，我国铁路建设规模不断发展，铁路施工企业承担着越来越多的铁路工程施工任务。但是，随着管理水平的不断提升以及铁路市场竞争日益激烈，铁路的“微利时代”也不期而至，施工企业想要获得预期项目收益，实现企业良性及可持续发展就必须进行有效的、可靠的成本管理，走低成本竞争的道路。

铁路工程施工项目成本是指铁路工程项目在施工阶段所发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。铁路工程施工项目成本管理是在保证施工安全、满足工程设计及相关质量和工期等合同要求的前提下，对在项目施工过程中将要发生的所有费用，进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。

1 铁路项目成本管理中存在的问题

1.1 企业成本管理水平低下，成本责任难以落实

铁路施工企业取得建设项目，往往采取分层次分项目分包的办法，没有认识到成本管理是全员、全过程的工作，在实际工作中经常会出现项目管理责任划分不清、成本控制意识不强、成本管理的要求还没落实到企业的各个职能、层级和项目等问题。……