张勤

摘要：在工业和互联网融合的变革中，小米公司在国内智能手机制造领域脱颖而出，其高效的成本管理策略值得我们借鉴。总体来说，其成本管理具有价值链整合与调整、产品按需定量、低库存成本、构建用户扭曲力场的金字塔、无缝开放式创新等特点。

关键词：小米；成本管理；特点

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01

一、小米公司简介

小米公司成立于2010年4月，是一家主要围绕小米手机、MIUI、米聊三大核心业务，秉承“为发烧而生”的产品理念，专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。据小米公布的数据，2015年公司国内智能手机出货量超过7000万台，国内行业排名第一。在2016中国互联网企业100强排行榜中，小米名列13，从现状来看，无论从产品的出货量，还是资本市场的青睐度，品牌的知名度，小米无疑是成功的。

二、成本管理特点

（一）价值链整合与调整

1.内外价值链整合，专注核心业务。在上游，小米将硬件研发、制造等非核心业务外包给具有优势的全球顶级供应商，不仅节省了资金成本，便于展开低价销售策略，也提高了自己的议价能力，兼备了服务质量控制的主动性和规模成长的弹性。在下游，小米采用互联网直销的销售模式，甩掉中间环节，直接面向终端用户。据估计，小米的销售成本为 5%-8%，加上约占整个销售额2%-3%的电子商务的物流成本，总的销售成本约为7%-11%，但传统厂商的渠道销售模式的销售代理折扣约20%-30%。相比之下，小米互联网直销的销售模式降低了零售商和代理商的成本，缩短了存货管理周期，尽显成本优势。……