张陈燕

摘要：高等教育这十几年，实现了跨越式发展。高校办学规模扩大，高校的新校区建设成为高校基建的重要组成部分。基建项目大多投资规模大、建设周期长、财务风险高。由于基本建设财务管理制度不健全，审批权限不明晰，预算控制不严肃，项目超预算现象比较严重。这种情况增加了项目概预算投资，也反映了基本建设财务管理中存在不少问题。针对这些问题，进行了分析，并提出了相应的对策。

关键词：高校；基建；财务管理；问题；对策

中图分类号：F73文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）30-0113-02

近几年，大部分高等学校为了扩大办学规模，改善办学条件，提高办学效益，经主管部门批准建立了新校区或扩大了学校建设规模。学校通过争取国家财政资金、借助银行贷款、使用自筹资金等进行了大量的投资。那么，如何利用好、发挥好现有资金的最大效益，使投资过程中避免资金浪费和损失，使投资成本控制在预期的范围之内，这是学校领导和财务管理者经常考虑的问题。因此，在基本建设投资过程中，学校通过预算控制投资总量，利用财务内部控制手段强化监督和管理，提高资金使用的合法性，合规性和有效性显得尤为重要。

一、高校基建财务管理的特点

1.投资规模大。高校基本建设资金，包括新校区的建设，或是老校区的改造，涉及的金额，多达几亿或是十几亿。我所在的民办高校分别于今年3月30日和7月4日，在南京市江宁区国土资源局举办的两……