潘杨福

摘要： 随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的需要。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性等特点，指导企业从战略的高度运用财务信息，以取得持久的竞争优势，从而拓宽管理会计的范围，这给很多中小型企业带来了新的发展机遇，但由于战略管理会计的应用与推广是一项庞大的、系统的工程，大多数中小企业在运用时还存在着不少不足之处。本文通过调研案例，分析了战略管理会计在中小企业某些领域的应用情况，探讨了战略管理会计在中小企业运用中出现的问题以及相应的对策。

关键词： 战略管理会计 中小企业 运用

一、战略管理会计在中小企业的运用情况

战略管理会计在中小企业中的运用，主要表现在以下四个领域：

（一）在成本管理领域中的运用。降低成本是提高利润的关键，但降低成本并不是意味着要用不合格的原材料去生产产品，而是通过最低的投入获得最大的产出。战略管理会计综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理，有助于企业明确成本管理水平，寻找降低成本的途径。

（二）在预算管理领域中的运用。预算是战略管理会计的一个重要领域，它实质上是事先对企业现存和未来可获得的资源进行合理配置。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。……