夏春霞

摘要：随着知识经济时代的到来，仅靠劳动力、资本、原材料和能源的经营管理，已不能满足企业改革发展的需要，人才对企业生存发展起着关键作用。本文主要对我国企业人力资源管理、配置、现状和存在的问题进行分析。

关键词：人力资源管理；存在问题；管理策略

中图分类号：S211

前言

当今竞争日益激烈的知识经济时代，仅靠劳动力、资本、原料和能源的经营管理，已经不能满足企业改革发展的需要，高级人才和员工的整体素质对企业生存发展的决定性作用，比以往任何时候都更加深刻地表现出来，人力资源管理在企业经营发展中的主导地位日益凸显。以确立先进的人力资源管理理念，建立新的人力资源管理制度，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全适合本企业的长效动态的用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，才能使企业吸纳、留住和用好人才，促进企业稳定、可持续性地又好又快发展。

1现代企业人力资源现状分析

1.1 人才资源相对短缺

从人力资源的本身来看，人才资源的相对短缺与人力资源绝对过剩的结构性问题比较突出。

(1)现有人才队伍的能力与企业发展的要求不相适应，现有人才队伍的能力与生产自动化、管理信息化、经营集约化水平、企业的迅猛发展和高科技、新技术的应用不相匹配．出现了人才资源的相对短缺。

(2)人员招聘单纯以高学历为标准，生产一线缺乏技术过硬的员工，队伍老化问题日渐突出．新进人员存在较严重的人职不匹配情况，造成高、中、低三个层次的人力资源结构不合理。……