宁秀华

［摘要］ 随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式形成了很多企业集团。然而有很多企业集团却存在诸如规模效益不佳，重复投资，资金运营效率低等问题。如何强化集团公司的财务管理，促进企业 集团获取最大的经济效益，是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下应当研究和解决的新课题。

［关键词］ 集团；财务管理；模式

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 013

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）08- 0021- 02

１我国企业集团财务管理的特征

我国集团公司企业是市场经济发展的产物，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的。企业集团也称为母子公司体系，拥有若干公司的母公司作为集团公司，集团公司不但拥有子公司在财务上的控制权，而且拥有经营上的控制权，并对重要人员的任命和大政方针的确定拥有决定权。

根据企业财务管理的理论与实践，普遍认为企业价值最大化是集团企业财务管理的目标。是指通过合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大化。

２我国集团企业财务管理的特点

由于我国集团企业处于发展的起步期，集团企业的组织和管理有其特殊性，这也决定其财务管理也具有特殊性：

（１）管理目标具有双重性。集团企业既是股东授权的经营者，要最大限度地创造和实现集团企业价值的最大化，同时集团企业又是其子公司的投资者，还要指导和监督子公司实现“利润最大化”。……