陈勤平

摘 要：上海梅山钢铁股份有限公司（简称梅钢公司），为确保生产运行的稳定控制，针对可能造成的应急突发情况给生产带来的负面影响，通过制订应急预案，不断强化演练，提高应急处置能力，以防止事态扩大，减少损失，确保生产的稳定。

关键词：应急管理；思考；实践

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）01-0106-02

1 梅钢公司应急管理工作背景现状及强化管理的必要性

（1）背景及现状。梅钢公司系沪在宁企业（宝钢下属单位），占地24平方公里，生产厂7个，员工达5000人，铁、钢、热轧具备350万吨的产能（二期扩建后将达760万吨）。因历史原因，整个厂区的布局特点厂区地处苏皖两省交界，厂区结构是点多、面广、线长，整个厂区属于半敞开式状态。由于梅钢公司隶属上海，地处南京，各种社会矛盾和工作难度相对集中，应急管理依托各生产单元自主管理。

（2）强化管理的必要性。梅钢公司应急管理基础管理工作较为薄弱，要强化应急管理的一致性、协同性，提升整体应急处置能力，必须调动全体干部和员工的力量，建立有效的内部防控体系，提高应急事件的处置能力，企业才能平安、稳定、和谐，为企业的生产、建设、发展等工作创造稳定环境。通过努力构建安全有序的生产环境、和諧稳定的作业环境，逐步形成长效的工作机制，为各项工作的开展提供有效的保驾支撑。

2 梅钢公司应急管理工作的探讨与实践

2.1 要以建立完善的管理网络为切入点

（1）领导重视，制订切实可行的计划。……