何丽莉

摘 要:文章主要对医院人力资源管理的涵义、特点、医院人力资源管理的现状进行分析,提出以人为本、优化结构的现代医院人力资源管理的对策。

关键词:医院 人力资源管理 现状 对策

中图分类号:C931 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)07-179-02

医院作为知识密集型的服务群体,人力资源成为医院可持续发展的根本保证,人力资源是医院资源中的第一资源,加强人力资源的管理、利用和开发,是提高医疗质量,增强医院核心竞争力的重要手段,对于医院主动适应市场经济体制的要求具有战略指导意义。笔者从研究医院人力资源管理的现状入手,探讨新世纪医院人力资源管理的对策。

一、医院人力资源管理的涵义及特点

医院人力资源管理就是指为了更好地完成医院的发展目标而充分发挥人力作用的管理活动过程,是人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度和方法的总和。它贯穿于医院活动的全过程,包括人力资源的战略规划、决策系统;人力资源的成本核算与管理系统;人力资源的招聘、选拔与录用系统;人力资源的教育培训与职业发展系统;人力资源的绩效考评管理系统;人力资源的薪酬管理与激励系统;人力资源管理的政策、法规系统。医院人力资源管理具有以下特点:

1.战略性。人力资源管理与开发已逐渐提高到医院决策管理上来,在医院管理中具有全局性和战略性地位。其战略性主要表现在以下几方面:首先人力资源是医院发展的第一资源,是医院发展的决定因素;其次人力资源的开发和管理已经与医院发展融为一体成为衡量医院工作优劣的重要指标。……