吴永兴

摘要：企业的竞争就是人才的竞争。企业要持续发展，离不开人力资源的开发。文章从吸纳人才、使用人才、留住人才三方面对人力资源开发进行了阐述。

关键词：人力资源；人才；企业文化；可持续发展

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1674-1145(2009)-02-0105-02

当今世界，企业的竞争就是人才的竞争。人力资源作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用。把人力资源放在战略的高度。加强人力资源开发，实施人才强企战略，是企业在当今世界经济一体化形势下增强竞争力的需要。

一、统筹规划纳人才

企业的快速发展需要更多的人才加盟，而人才引进的前提是确定人才需求。企业必须立足现状，着眼未来发展，统筹人力资源规划，有计划有目标的引进人才。

1.加强人力资源规划。一个以人为本、系统完善、目标清晰明确的企业，更能建立人力资源的战略优势，而通过人力资源建立战略优势的企业，其差异竞争优势也会更难以被竞争对手所模仿和超越。人力资源部门应根据企业发展的战略目标，加强人力资源的整体规划，制定出合理的人力资源政策，有效实施人才资源战略管理，使人才的统筹规划与企业的发展更匹配，更协调，从而打破制约企业发展的人才瓶颈。

2.全方位多层次引进人才。首先，要根据企业发展需要有计划有目标地引进人才，特别是引进那些与企业发展休戚相关的人才，引进高层次、高技能、高素质的复合型人才。……