马　超

摘要：工程项目管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律等要素的优化配置和动态管理来实现工程经济效益和社会效益。随着市场经济的快速发展，市场竞争日趋激烈。工程项目管理面临着更多的挑战和更大的压力，工程利润进一步降低。如何才能使自己立于不败之地，是施工企业工程管理人员迫切需要解决的问题。

关键词：施工企业；工程项目；项目管理

中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1674-1145(2009)-02-0122-02

施工企业如何面对不断变化的市场需求挑战，如何达到有限时间内，在经费、性能、指标等的限制条件下，尽可能高效率地完成工程项目任务，从而达到工程项目目标，从运作中提高管理人员的效率，让所有工程项目利益相关者满意，下面本人就对此进行一一的剖析。

一、严格设计施工方案，为工程项目施工创造必要的前提条件

工程项目开工前，首先要按技术标准和施工合同要求编制施工组织设计，在编制方案过程中，要做到粗中有细，要根据工程总工期、安全质量目标、总体效益目标制定详细可操作的总体规划。

坚持科学技术是第一生产力，在技术方案上，要根据自身特点，制定既可控成本，又便于在实施中灵活地进行调整的实施方案；严格执行“一工程、一措施；无措施，不施工”制度，同时根据工程项目特点，配备适当的工程技术人员和技术控制设备，不管方案怎么变更，都不能够随便或随时更换技术人员，以保证技术方案的连续性和操控性，满足业主、监理及项目目标的总体要求，努力为后面的施工创造宽松的时间条件。……