陈灿松

【摘要】绩效管理是企业管理的重要手段和开发工具，但如果应用不当，则不仅达不到预期目的，反而会产生一些负面影响，制约企业的发展。文章对企业实施绩效管理产生的负面影响进行了详细分析，并探讨了相应的预防性与对策性措施。

【关键词】绩效管理；负面影响；应对措施

人力资源绩效管理是企业管理中所采用的一项重要手段和开发工具，然而我国绩效管理的现实状况却比较尴尬，很多企业投入了大量的精力却不能很好地驾驭它，达不到预期的目的，绩效管理失效已经成为制约我国企业实施现代化人力资源管理改革的瓶颈。本文对企业实施绩效管理产生的负面影响进行详细分析，并探讨相应的预防性与对策性措施。

一、企业实施绩效管理产生的负面影响分析

1．绩效管理与战略实施相脱节，影响企业战略的实现。有些企业会出现很奇怪的现象，每年年末各个部门的績效目标完成情况都非常好，但是公司整体的绩效却不是很好。分析这些企业的目标设立和分解过程后可以发现，每年年末由各部门提出部门年度目标报公司审核，审核通过后就据此签订责任书。而部门在制定绩效考核标准时，只按照本部门的想法，提出的是本部门能做到的及当前亟需做的；更多的是向部门内看，而没有向上看，去关注公司的战略和整体的经营绩效。公司在审核部门提出的目标时也没有考虑公司的战略，而是针对部门的工作讨论部门的目标，最终导致“战略稀释”现象的发生。……