赵子锐 侯锐 姚鑫

摘 要：近年来，关于党建与业务融合、专卖与营销两网融合的话题虽然乐此不疲被谈论着，但是始终没有得到的明确的答案，在实际工作中依然存在“两张皮”的现象。郑烟北城针对上述两个问题进行深入探究和大胆创新，通过构建以党建引领为特点的基层队部“123”管理新模式，形成党建、专卖、营销“三位一体”的工作协同新格局，可以有效解决党建与业务、专卖与营销融合“两张皮”的问题，从而提升基層队部工作质效。

关键词：党业融合；两网融合；管理模式

中图分类号：D9     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.17.056

2022年5月，郑州市局（公司）部署了“双基”提升专项工作，北城作为该项工作的试点先行单位，要全力夯实基层和基础两个方面工作，促进“双基”管理进一步提升，增强企业高质量发展的动力和活力。在这次“双基”建设过程中，最大的亮点工作就是对基层部队管理进行了改革优化，构建了以党建引领为特点的基层队部“123”管理新模式。

1 推行基层队部管理模式改革是现实需要

之所以要在基层队部改革优化上面做文章，主要基于三个问题的考虑：一是客观问题现状决定。北城管辖市场区域为金水区、惠济区和郑东新区大部，涉及整体面积约620平方公里，辖区常住人口约326万，拥有持证零售商户6500余户，专卖稽查人员人均管辖商户100余户，客户经理人员服务商户160余户，可谓是市场大、管理难、责任重。迫于人员数量有限，基础工作开展难免有些捉襟见肘。二是建设基层红色堡垒的需要。……