赵太

［摘    要］ 工业4.0背景下，制造企业迎来了新一轮的发展机遇和挑战。为了能在激烈的市场竞争中占据更多份额，制造企业必须要重视资金运营管理，采取科学的方式方法，有效整合资源，减少成本支出，进而提高企业自身抵御风险的能力，实现企业健康发展。制造企业管理人员需结合资金运营中存在的问题，依据战略发展目标，积极探索多样化的路径，为企业争取更多的活动资金。

［关键词］ 制造企业；资金运营管理；发展

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 019

［中图分类号］ F275    ［文献标识码］  A      ［文章编号］  1673 - 0194（2023）11- 0067- 03

０      引    言

在我国经济发展进程中，制造企业是重要支撑之一。受内外部环境的影响，制造企业在实际的运营管理过程中常常会面临多种问题，亟待优化改革。尤其是资金运营管理层面，管理的效果直接影响到制造企业的经济收益，所以管理人员应重视该问题，采取有效措施增强企业核心竞争力。针对制造企业资金运营管理，一方面需要了解制造企业的发展环境和未来趋势，应用大数据等进行预测，找到资金运营效率提升中的难点；另一方面，要结合企业实际情况，不断摸索创新，探索提升资金运营效率的途径，从而达到预期发展目标。

１      制造企业资金运营管理存在的问题

１．１   资金使用效率低，资金占用成本高

制造企业在国内企业结构中占据了重要位置，大部分企业经历了较長时间的发展，规模不断扩大，技术不断提升。但是，对于部分制造企业而言，管理层更加重视产品生产和销售环节，在一定程度上忽略了财务管理和资金运营管理。……