刘俊兰

【摘要】中国储备粮管理集团有限公司（下称中储粮）肩负着维护国家粮食安全、端牢亿万民众饭碗的重要使命，是国家粮食宏观调控的“主力军”。近年来，中储粮为落实党和国家的重大粮食安全战略，在各项工作领域内开展了一系列深化改革。其中，在财务管理领域更是聚焦“打造战略驱动型财务、价值创造型财务、管理创新型财务”新定位新要求。文章以中储粮的财务共享建设为案例，介绍其方案设计和实践路径，总结其实施成效，以期能为其他企业财务共享建设提供参考或借鉴。

【关键词】财务共享中心；中储粮；方案；路径；成效

【中图分类号】F275

一、引言

“民以食为天”。粮食安全关乎民生，更关乎国运，是国家安全的根基。当前，中储粮管理的粮食占到了全社会粮食总储量的七成以上，肩负着维护国家粮食安全、端牢亿万民众饭碗的重要使命，是国家粮食宏观调控的“主力军”。近年来，中储粮为落实党和国家的重大粮食安全战略，在各项工作领域内开展了一系列深化改革。其中，在财务管理领域更是明确了实施财务共享的工作要求。

2016 年底，中储粮总公司出台指导意见，在部分分公司开展事业部制改革试点工作，从顶层设计对财务管理工作进行统一部署，旨在将财务管控重心向集团公司——分公司——直属企业纵深延展，强化集团公司对基层直属企业财务管控的穿透能力，将原来分散型的财务管理模式向财务共享集中模式转型。2017 年，中储粮选择东部沿海省份浙、闽和西南地区省份云、贵、川等5 家分公司，与浪潮云ERP 携手试点建设“中储粮分公司层面财务集中管理信息系统”，设立财务核算共享中心。……