摘 要：为促进煤矿企业实现降本增效，文章介绍影响煤矿企业生产成本的主要因素，分析煤矿企业成本管理中现存的主要问题，提出强化产能管控，努力维持供需平衡;严控材料消耗，尽力提升材料使用效率;建立健全企业成本管理机制，借助日常考核降成本;重视可持续发展，强化环境保护，有效降低目标治理成本等一系列成本管理措施，并研究了精益成本管理法在煤矿企业成本管理中的具体应用，以期通过综合应用这些措施，进一步促进煤矿企业降本增效，实现可持续发展。

关键词：煤矿企业;成本管理;降本增效

中图分类号：F406.7    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）16-0125-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.125

1 前言

我国中央经济会议为煤炭行业的转型提供了方向，严格依据相关指示平稳进入关键发展期，必须深化改革煤炭行业。处于低谷的煤炭行业要面对不同新能源的发展，尤其是核能和风能以及水能等基本没有污染的新能源被人们喜爱，逐步淘汰煤矿旧能源，所以优化煤炭企业的成本管理，才能有效应对激烈的竞争，平稳地立足于市场经营。因此合理的管理经营成本，可以提升煤炭行业的生产效率。在改革背景的“供给侧”形势下，发展煤炭行业的重中之重是采取的成本管理方法属于先进模式。

有很多外国的研究人员都从这个切入点开始研究。其中有的重点研究如何降低企业煤炭环境的成本，主要融合了核算和控制企业煤炭产生作业成本的因素以及分解作业法。……