摘要：在“互联网+”背景下，各行业呈现迅速发展的趋势，而企业文化建设更是逐渐发展出特点，直接影响着企业的发展情况。在企业发展过程，认真做好文化建设，不仅可以保证企业健康、持续发展，而且还能提高企业管理水平，是改善企业形象重要方式。对此，本文主要针对“互联网+”下企业文化建设对策进行分析，只有正确掌握其新型发展趋势，利用途径提高建设水平，才能促进企业稳定发展。

关键词：互联网  企业文化建设  企业管理  对策

在全球经济持续加快下，企业间竞争呈日益激励趋势，多数表现在文化竞争方面，即企业文化渗透至企业活动中，使企业具备独特文化特征。目前，在企业发展过程，尤其是在成功企业发展中，均逐渐认识到文化建設重要性，特别是在“互联网+”时代背景下，企业文化建设随之面临一定挑战，要求企业工作人员予以高度重视，确保企业文化建设工作顺利进行。

1 “互联网+”与企业文化建设探讨

1.1 “互联网+”

在人们日常生活中，社会公众关于“互联网+”接触比较广泛，但因为应用形式不同，各群体对于“互联网+”认知也会出现差异。通常认为“互联网+”是在信息时代、知识社会作用下衍生，将互联网作为基础不断发展形成新形态。以字面分析可知，“互联网+”是由互联网和传统行业结合发展形成，尤其是传统行业迅速发展下，借助互联网系统将两者进行结合，可为企业的发展提供机遇和方向[1]。

1.2 企业文化建设

在企业经营过程，其文化建设涉及范围比较广泛，具体是指企业展开经营活动时加强企业员工文化建设，使其具备自身特色与动态运动特征。基于“互联网+”影响，企业文化建设形式随之日益丰富，使含义不断多样化，同时对其建设提出较高要求和标准。受“互联网+”影响，企业文化建设逐渐成为当前关注重点，同时会给企业的发展带来积极作用，具体表现为以下几点。（1）在企业、员工发展中，企业文化发挥导向作用，同时也是企业做出决策、管理的主要指导方式。（2）企业整个发展过程，文化建设发挥比较规范作用，可以利用规范员工活动方式，防止因个人利益损害企业整体利益、形象情况，保证员工严格按照企业规范标准活动[2]。（3）企业文化发挥凝聚作用，对于企业发展需要每位员工共同努力进行，员工是否具有较强凝聚力，会直接影响企业发展情况，对此，强化企业文化建设，可以将员工的凝聚力集中在相同思想体内，确保企业持续发展。（4）有利于实现有效的激励作用，即企业文化建设和人力资源相结合，可以实现精神管理，以提高员工成就感，引导员工积极参与集体工作中。

2 “互联网+”时代对企业文化建设的要求

2.1 确切完善与加强企业对于网络新媒体平台建设

好的平台对企业文化的建设具有积极意义，在“互联网+”时代背景下，对企业文化建设提出了更高的要求。企业管理者及领导层应转变传统企业观念，大力支持企业的网络平台建设，如企业官方网站、微信公众号、企业论坛等。借助这些网络平台的建设，使企业员工可以及时了解企业最新工作动态与后期规划，实现真正意义上的信息共享，加强员工与企业之间的有效沟通交流，激发员工参与企业发展的积极性。除了重视网络平台的建设，企业还应重视企业员工的综合素质的培养与提升，对员工开展网络平台培训，使员工的工作技能跟上企业“互联网+”的脚步。

2.2 企业文化建设应不断创新

企业存在与发展的动力是跟随时代脚步，不断创新企业文化。特别是“互联网+”时代的到来，使万事万物的发展变化越来越快，面对日新月异的时代环境，企业的生存与发展也充满变数，企业文化建设只有不断创新，才能在激烈的市场角逐中取得胜利，企业创新文化建设与企业自身创新相辅相成，因此对企业提出新要求。例如，在企业文化创新建设中，应允许员工犯错误，以此调动员工促进企业文化创新的自主积极性，激发员工创新精神与潜能，培养其责任感、使命感。

2.3 建立健康、积极、奋进的竞争企业文化

现阶段企业员工多数为“80后”“90后”，自主意识强，学历层次高，在企业文化建设过程中，企业应梳理健康、积极、奋进的意识，给予员工尊重、关怀，激发员工工作积极性。企业进步需要一定的竞争文化，“互联网+”对企业文化的激励机制要求更高，企业应摒弃传统激励机制，破除层级观念，依据员工能力、承担的责任及创造价值进行激励。

3 “互联网+”时代企业文化建设特征

3.1 由复杂至简单

在企业文化建设期间，原有模式强调员工研讨分析，需要不断进行使命与意义等的完善，避免发生漏洞情况，同时调整语言格式和用词等，极易导致企业文化建设内容无法理解，会直接影响员工学习情况。在互联网迅速发展的背景下，企业文化建设会直接影响环境情况，使企业文化建设逐渐从繁杂与晦涩转变至简单与精炼语言，保证其简单易懂，为工作人员学习提供较大便利，并加强企业文化建设，防止发生传播受阻等。

3.2 由“领导话”至普通化

在传统企业化建设过程，虽然用词押韵且内容严谨，但类似领导训话，整个内容过于枯燥乏味，无法保证企业文化建设顺利进行[3]。“互联网+”背景下，企业化建设逐渐将用户与员工作为重点，建设过程适当听取普通员工向想法和建议，同时予以优化，科学应用在企业文化建设，有利于发挥其在企业文化建设中重要作用，并和合作单位相协调，保证其建设水平。

4 “互联网+”对于企业文化建设带来影响

4.1 促进企业以人为本发展

企业传统文化建设是以企业发展利益、管理人员自身利益为主，因为管理人员和普通员工存在较大距离，企业文化建设无法按照以人为本的原则进行。所以，在互联网背景下，网络传播系统随之不断发展，可以降低企业与管理人员、普通人员陌生感，缩短其相互距离[4]。可见，企业文化建设中“互联网+”影响较大，指导普通员工和管理者积极参与文化建设，同时听取工作人员提出建议，密切观察工作人员自身效益，使其更好地感受企业关怀，提升员工归属感，促进企业长远发展。

4.2 互联网是企业文化主要传播形式

在互联网持续发展下，以互联网为前提衍生技术持续增多，尤其是在人们日常生活与工作中，其占比呈持续提升趋势。可见，互联网在新媒体发展中占据重要地位，可以不断传播各类信息内容，主要表现为视频与音频等方式，借助互联网予以传播，可以保证传播速度具备快捷特点。互联网发展在促进企业文化建设中发挥极其重要作用，例如，提供便捷平台，原有文化学习主要是由人力资源的管理人员负责，在进行文化文件印制后引导工作人员学习，会直接影响学习方式、传播范围。而互联网背景下，企业文化学习形式随之发生较大变化，以音频文件方式进行企业文化建设，不仅可以保证其他工作有序进而，而且还能实现企业文化学习，利用互联网传播，可以确保传播效率不断提升，扩大其传播范围，改善企业影响力，提高学习效果[5]。

4.3 减少不必要形式感

在企业发展期间，通常需要和客户或政府单位等积极交流，整个沟通期间以传统形式交流比较复杂，无法保证其沟通效果，特别是工作人员拜访等，因受到自身职位等限制使其沟通交流出现较多形式感，极易发生浪费情况，同时会对企业发展造成影响。互联网持续发展下，对于不同问题提出良好解决渠道，可以保证工作人员随时随地交流，直接申请工作行程，减少浪费与形式感。企业内部应用互联网技术手段，可以降低管理人员和普通人员间距离，改善管理效果，促进企业文化建设，以实现企业文化不断推广。

5 “互联网+”时代下现代企业文化建设对策

5.1 企业文化建设管理模式创新

由于“互联网+”影响，原有企业文化建设随之发生较大变化，因此，为了促进企业文化建设，不断提高其建设水平，首先需要转变原有模式，保证其管理模式具有人性化与柔性化特点，其中人性化表现为根据企业现状、未来趋势进行完善，将员工个人要求作为前提条件，可以实现企业文化和人力资源等有效融合，不断宣传企业文化时，还可以加强员工个人发展，以维持企业和员工和谐关系状态，为促进企业发展提供重要保障[6]。

5.2 加大企业文化建设力度

“互联网+”背景下，认真做好企业文化建设极其重要，尤其是在企业发展中发挥主要作用，选择先进企业文化建设模式促进企业发展，可以避免企业经营思想过于滞后。在企业管理工作中，以企业发展角度进行，需要高度重视企业文化建设，保证企业持续发展，具体措施如下。第一，领导应该发挥指导作用，利用自身职责促进企业文化建设，同时对基层员工发挥引导作用。第二，在企业文化建设过程，根据需求提供硬件设备，保证文化建设顺利进行，原因在于企业文化内容较为丰富，呈动态特征，利用高效设备体系进行，可以保证各项工作有序进行。第三，企业文化建设需要将企业发展战略作为指导，从思想方面确定建设内容，有利于正确指导企业员工，同时创建新型发展体系，为企业持续发展提供保障。

5.3 以员工为核心促进企业文化建设

互联网技术发展可以为企业文化建设予以便利和支持，企业员工由原有接受者改变成接受者、创造者，使其主体地位持续提高。对此，企业文化建设逐渐将员工需求转变作为重点，加强自身变革，有利于企业文化建设顺利进行。企业发展期间，内部组织逐渐出现较大改变，即员工由被管理者转变为企业内部客户，在新型变化形式不断复杂的情况下，员工在企业文化建设中作用日益凸显，可以实现患者正确思想指引，以促进企业发展。

5.4 优化企业文化传递体系

利用互联网进行企业文化的传递体系创新，可以实现双向交互、多向交互，提高整体建设水平。针对不同企业文化建设情况发现，工作人员除了需要利用互联网传输企业文化之外，还可以借助新型传递体系进行，降低传统建设存在问题，如层级多或建设内涵偏差等。创建新型传递机制时需特别注意：保证企业文化建设和员工发展相符;优化建设体系可以提高整体工作效率，选择最低成本实现建设目标，可以促进企业文化建设正常进行，提高经济效益、社会效益。

5.5 制定完整建设制度

企业文化建设期间，制度建设属于持续实施主要方式，制定完整建设制度时应该特别注意如下几点。第一，制度体系需要由责任部门、辅助部门协助进行，科学划分职责内容，创建良好合作机制，指导各部门员工参与整个企业文化建设过程。第二，在企业文化建设过程，激励机制的确定需要结合物质奖励、精神奖励进行，并根据企业运行体系进行完善和优化，然后按照运行体系创新晋升激励制度，以促进集体文化建设。第三，在企业文化建设期间，保证其和企业的发展战略相符极其重要，特别是“互联网+”背景下，发展战略应该按照市场变化予以调整，以促进企业文化建设。第四，完善应急管理制度，不仅包含积极向上事迹，而且还表现为企业发展紧急事件，如果发生紧急情况、问题，应该保证工作人员及时获取有效信息，尽量在要求范围标准内处置，以满足企业文化建设要求。

6 “互联网+”时代下现代企业文化建设发展趋势

6.1 优化企业新媒体平台建设

在企业文化建设过程，“互联网+”时代下其建设要求呈持续提高趋势，管理者应该及时转变原有思想理念，适当增加投入支持与重视，如企业官网与企业论坛、微信公众号等，此类网络平台可以帮助员工获取更多信息内容，及时掌握企业最新资讯与发展规划，以实现信息共享，强化员工间沟通，提升员工积极性。另外，企业文化建设时员工综合素质情况，会对企业文化建设造成直接影响，以针对性方式创建网络平台，定期展开培训和教育，可以使员工和企业共同进步。

6.2 建立健康与积极竞争文化

当前，企业员工属于生产和发展主力军，特别是“80后”“90后”，其普遍具有较高自主意识，且学历层次偏高，具备较强自我实现需求。对此，企业文化建设过程，建立健康与积极竞争文化状态，为员工给予尊重和信任，可以显著提高员工积极性，利用培养与激励等形式提升员工综合素质，使其和企业共同进步，从而提高企业竞争能力。由此可见，企业发展强调竞争文化，传统激励体系无法满足“互联网+”需求，只有建立健康与积极竞争文化，才能更好地符合员工精神需求，以发挥激励作用，是现代企业文化建设主要趋势。

6.3 文化建设创新是企業发展驱动力

在“互联网+”时代背景下，世界变化比较迅速，企业生存和发展逐渐发生较大变化。因此，在企业发展过程，创新属于其重要主体，也属于企业文化建设核心内容，促进企业建设创新，主要表现为企业创新意识和创新精神方面，逐渐成为企业发展主要驱动力。对于企业来讲，文化建设创新应该营造提升员工创新力氛围，不断提高员工的创新性，充分发挥员工创新潜能，可以提高整体责任感与主体意识。

7 结语

总而言之，“互联网+”时代背景下，企业文化建设重要作用日益凸显，对于企业管理人员来讲，借助互联网发展契机，根据自身管理理念进行创新，可以保证文化建设顺利进行，提高整体建设质量。另外，加强企业文化建设，除了可以促进企业长远发展之外，还在社会经济进步中发挥重要作用，以实现企业持续发展目标。

参考文献

[1] 周洁.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位分析[J].产业与科技论坛，2021，20（22）：216-217.

[2] 杨衍磊.企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国商论，2021（18）：149-151.

[3] 范宇阳.当前我国公司治理中企业文化建设存在的问题及改进对策[J].企业改革与管理，2021（19）：204-206.

[4] 杨军兵.企业文化在企业经营管理中的构建[J].现代企业，2021（10）：136-137.

[5] 冉国锋.M公司企业文化建设实践与启示[D].西安：西安科技大学，2021.

[6] 姜中华.“互联网+”时代下现代企业文化建设对策[J].中国市场，2021（23）：72-73.

作者简介：周洁（1975—），男，硕士，副教授，研究方向为企业管理。