摘 要：社会经济的快速提高，促进企业的发展。在新时代下，我国企业管理中存在着各种各样的问题，对企业发展形成限制，为应对市场方面风险冲击及提高自身对风险的抵抗能力，需在现有的企业管理基础上进行创新，探索新的管理路径，以促进企业的稳定、可持续性发展。本文阐述了企业管理创新的内涵及意义，而后对企业管理中存在的问题展开分析，最后对新时代下企业管理的创新路径进行探讨。

关键词：企业管理;问题探究;创新路径;新时代

前言：新时代背景下，经济全球化、信息全球化的时代发展特点使得各行业市场格局都在不停地变化，我国企业现有的管理模式已无法适应市场节奏。为此，部分的企业积极对企业管理进行创新，以期通过改革提高自身的核心竞争力，在市场中占据更多的份额，实现经济效益的提高，并促进自身的可持续性发展。

一、企業管理概述

企业管理是一项系统性工程，管理触及企业中的每个岗位，简单概括便是将企业中的任何事情都加以管理，并在企业制度的限制下运行，便是一个优秀的管理作业。企业之间有着高度竞争性特点，包含资本、技术、人才、产品等各方面的竞争，但这些都要建立在企业管理的基础上，人们常说“细节决定成败”，而管理便是企业运营的“细节”。

企业管理需做到有法可依，企业管理首先应建立一个管理制度，管理制度的构建不具备难度，难点在于落实，将这两者数据化可表示为构建管理制度的难度约为15%，而确切落实的难度却占了85%。在构建管理制度后，需将管理制度落实于企业运营中，这要求管理制度符合企业的现状、需求等，因此管理制度构建要考虑到制度的可行性，否则反而会起到反效果。

企业管理需做到公平公正，企业管理与企业的所有人员都有纠葛，因此需有高度的公平公正性，才可得到所有人的认同。现时代下，人们最关注的便是利益问题，因此企业人员调动、工作考勤、职位晋升等方面要处处体现公平原则，若是管理中出现不良风气，应即刻探查根本原因，对涉事人员进行岗位调动，尽可能降低影响，且避免二次发生相似问题，以维护企业管理的公平公正。

此外企业管理需要有人性化管理意识，所谓人性化管理便是通过各种措施，拉近员工与企业的关系，比如在召开月会时，为当月过生日的员工进行庆生，由员工上级负责配送生日礼物，让员工对企业有归属感。也可经常组织员工开展一些户外互动或到KTV等场所的娱乐活动等，丰富业余生活外，增强部门员工的凝聚力。

二、企业管理创新的内涵及意义

企业管理创新一直是经营管理领域的重要课题，随着时代的发展，其内涵愈加丰富，意义不断彰显，把握好这一工作开展的基本原则，对企业来讲更加迫切。

1.企业管理创新的内涵

对于企业管理创新的内涵，很多学者都对其进行了研究，研究结果大不相同，对这些研究结果进行统计分析，可将其统述为：企业勇于打破现有的管理制度、管理模式等，以追求某种结果的一个过程。管理创新内容涉及多个方面，包括管理制度的创新、管理组织的创新等，在具体工作开展中，需做到统筹兼顾。根据管理创新工作的整体来看，可分属为管理现状不符合企业发展实际需求，对企业管理中的问题展开分析，着手推进管理创新工作，企业管理创新获得企业上下全体员工的认同，这四个阶段反映了企业管理的流程。

2.企业管理创新的意义

企业管理创新的意义体现在这几个方面：一是企业经济效益的提高，向管理要效益已经成为企业管理领域的一个真理，管理创新能够大幅降低企业管理消耗的资金，降低企业支出。二是企业对于风险的抵抗能力提升，在新时代下，市场格局瞬息万变，为应对来自市场的各风险冲击，企业运营应具备高度的“弹性”，管理创新可赋予企业这种能力，帮助企业对市场中的各风险做出预测，并有一定的抵抗能力。三是降低企业本身的风险，企业在日常运营中，或者营业活动中都有可能受到风险冲击，通过有效的企业管理，可帮助企业识别运营中遭遇的风险，并准确判断风险因素，制定相应的措施，或及时中断相关活动的进行，避免企业遭受损失。

3.企业管理创新需遵守的原则

企业管理创新没有固定的模式，但是有着几个需要严格遵守的原则：一是目标导向原则，企业管理本身便是企业发展的一个“标杆”，因此企业管理本身不应漫无目的，这是最忌讳的一点，在企业管理中，首先明确管理创新的意义、目的，其次开展相关的工作，方能收获预期的成效。二是结合现实需求原则，这个原则要求企业创新必须依据现实需求开展，不能够与企业发展脱节、与时代发展脱节，要充分地考虑企业现状，包括运营情况、发展前景等，脚踏实地的进行管理创新工作。三是反馈优化原则，企业管理创新中会遭遇各个方面的阻力，因此在实际落实中难免出现偏差，而要确保企业管理创新能够像预期一样落实于实处，就需要在此过程中根据来自各方的反馈，对管理创新工作进行调整、优化。

三、管理中存在的问题

1.管理工作缺乏创新意识

创新是时代的旋律，是促进企业发展的源动力，保障企业的可持续、稳定发展，并显著提高经济效益。我国企业现阶段的发展普遍缺乏创新性，企业内部的创新意识较低，企业管理工作中采用的依然是传统管理模式，未有符合时代特点的体现，使得企业缺乏创新气氛和企业人才缺乏创新途径与能力，进而致使企业在市场格局不断变化的背景下丧失竞争力，企业发展受到限制。企业创新需要一定的条件，比如充足的资金支持，在此条件下能够调动物力、人力等多项资源，但部分的企业为减少资金投入并且想取得直接经济效益而忽视了管理创新，使得无法产生应有的经济效益。在新时代下，以往使用的企业管理模式不再适用，它处处对企业的发展形成限制，为此企业管理应积极地展开创新，摒弃传统模式中存在的弊端，在现有的基础上结合时代发展特点寻求改革，探索发展新路径。

2.管理制度缺乏系统性

受社会经济发展影响，各行业市场格局不断地变化，企业在此环境中不断地调节发展方向，各有所收获。但因企业管理所依据的制度未进行更新，使得企业的发展受到限制，并且由于以往采用的管理制度缺乏系统性，而导致企业发展没有一个可以校正方向的“标杆”，使得企业在发展过程中频繁出现不利因素、不合理管理因素，使企业收获的经济效益大打折扣，或者使企业遇到经济风险时无法及时有效地处理。而部分企业在构建管理制度时，过度仿照未结合自身特点，使得管理制度与实际需求不符，无法发挥出管理制度应有的作用，各部门未得到有效的管理，企业发展劲头受挫。此外，企业管理开展中，未明确企业的核心发展目标，也没有确定企业客户所需，发展模式使得各部门的工作效率低下。这充分展现出系统性管理制度的重要性，因此企业发展要根据自身的发展现状及发展方向构建系统管理制度，并且积极落实，才可促进企业的发展，为企业持续提供源动力。

3.企业管理意识较低

经济效益一直是企业发展重心，一般情况下它也是衡量一个企业发展是否成功的指标。经济效益的提高促进企业现代化改革建设，整体管理水平得到一定的提升，但大多企业的管理意识方面却较低，企业管理结构存在着或大或小的缺陷，这使得企业在市场中发展难度上升。部分的企业在新时代浪潮的冲击下，已累积不少的企业管理经验，但缺乏管理意识却是致命点，不能为企业提供合理的发展规划，无法帮助企业认识到自身现状、社会发展现状，存在着企业管理不清晰的情况，企业管理与时代发展有差异。近些年我国社会经济的发展推动着企业的改革、更新，但由于快速的发展速度导致企业内部不断出现各类问题，企业缺乏管理意识是主要的一个方面，使企业发展中呈现发展无头绪、经验不足等各类现状。

4.管理人才稀少

企业管理与企业内部各部门都有接触，管理面广且内容复杂，这对管理人员的综合素质提出了一定的要求。但从部分的企业进行调查中得知，由于管理人才稀少，导致企业管理工作无法落实于实处，成为“空中楼阁”，未能发挥价值。管理人才能够根据时代特点、行业市场现状对企业管理模式等各方面进行创新，而管理人才无法满足企业管理工作的需求，使企业管理一直保持单调、无效的现状，并且管理工作频繁出现问题，使企业的核心竞争力一再丧失，处于市场中的劣势地位，增加了企业受到经济风险冲击的概率。此外，由于企业管理涉及多个部门工作，人员稀少或人员之间职责调整频繁都会使企业出现紊乱、复杂的情况，为此企业应加强管理人才的培养，并对现有人员进行专业知识培训，提倡管理人员积极参与知识培训，在高质量的管理队伍支持下，企业管理得到更新，为企业发展创造新途径。

此外部分的企业未关注员工培养工作，新时代下，企业发展极大地依靠于员工，需对员工的创新能力进行培养。企业应遵循时代发展的要求，在企业发展之余，带动企业员工的成长。但从现状而言，多数企业都未关注这个方面，只有极少部分的企业对于员工的创新能力培养与企业发展同步进行。

5.创新环境缺失

现阶段各行业的市场经济发展较快，但存在着不成熟之处，特别是企业管理制度不完善，企业的管理制度不具备现代化、科学化等特点。因此企业的粗放式管理模式并未得到改变，企业的管理创新工作面对着多个条件的限制，创新环境的缺失，使得企业管理创新工作无法有效开展。从目前的情况来看，我国大多企业对企业管理的重视程度较低，纵观世界有名的企业，我国只有极少一部分在世界领域内占有市场份额，并且这些企业并非是以管理创新而闻名。同时企业的研发作用未得到企业管理层的重视，且没有对企业管理创新提供相应的支持，特别是资金不足问题，无法调动人力、物力，各项条件无法满足，严重制约了企业管理创新的开展与落实。

6.缺乏创造性的管理战略

我国企业在管理战略目标上常常将股东利益的最大化目标降低，而将股东对于企业的贡献作为战略目标，企业通常将规模化生产作为企业战略目标，企业在管理过程中将企业的生产能力及企业发展规模作为企业战略发展的目标，这种战略目标能够促进企业的短期发展，但从整体角度、大局角度来看，这种战略会对企业发展造成负面影响。

四、企业管理的创新路径

企业管理在企业中发挥着非常重要的作用，管理各部门的日常工作，约束员工的行为，具有着规模大、内容繁琐等特点。因此，企业应将各部门资源整合以提高企业管理的计划能力、决策能力等，可处理企业管理方面的部分问题，促使企业稳定、可持续性发展。企业面对市场竞争压力时，需持续提高自身的核心竞争力方能够在市场中占据一定的地位，特别是在新时代背景下，应跟随时代发展节奏，结合企业发展现状进行企业管理创新，帮助企业获取良好的经济效益。

1.提高企业管理意识

企业内部部门间的工作内容大都有密集关联性，且有着要求多、内容杂等特点。企业管理创新中，应根据企业的实际情况并结合企业市场价值、营销现状等方面，来提高企业管理意识，或者通过健全管理制度，来实现企业相关人员管理意识的增强。企业基础设施建设方面，企业需要通过先进设备对产品、技术等进行创新，并通过各企业部门的合作提高企业管理创新下取得的经济效益，同时也可提高企业的发展与企业管理的创新水平。此外，企业应增进与其他企业的沟通与交流，学习管理经验、企业运营经验之余，也可提高自身的知名度，对自身的发展有较大益处。

2.健全管理制度

企业在市场中的核心竞争力很大一部分来自于自身的管理制度，这是保障企业稳定运营的主要作用力之一。因此，企业应有健全的管理制度，它符合时代发展特点、贴合自身的需求、满足企業的创新性等要求，在健全管理制度的约束下，企业稳定发展，员工在日常工作的效率与质量得到保障，企业可收获预期的经济效益。企业管理制度的创新能够推动企业管理工作的创新，给企业管理提供新的创新路径。在新时代背景下，企业应针对内部管理、外部市场需求进行创新，并顺应市场经济发展的变动。以市场经济变动为方向，对企业管理制度进行创新，提倡企业相关管理人员根据现有的管理制度进行分析，提出更好的优化意见，同时提倡企业普通人员及各个管理层对管理进行监督，若发现其中存在的不合理之处，做出修改建议文案后提交给上级，共同促进企业管理的创新发展。此外，企业需要跟随时代的发展趋势，构建系统管理制度，同步建设健全的管理方案，为新时代企业的管理创新发展打下夯实的基础。

3.创新企业管理理念

从我国企业管理现状中了解到，在新时代下若依然采用以往所使用的管理理念，则企业发展会受到一定的限制，因此需要在现有的企业管理制度上进行创新，关键点是企业管理理念应具备创新性，否则会因跟不上时代的脚步而被市场所淘汰。企业管理的理念、制度、发展模式等都有关联性，针对这个特点，应重视管理理念的创新，同时不断地完善管理理念与管理制度，另外需要确立风险防范意识，提高企业管理人员的竞争意识和创新精神，能够预知部分的风险，并在风险对企业造成伤害前采取相关措施进行处理，以保障企业的稳定、可持续性发展。

4.创新人力资源管理模式

企业人力资源管理能够影响企业的创新能力，因此企业要认识到人才资源的重要性，创新人力资源招聘方法及企业人才培养制度，提高企业员工对工作的积极性。特别需优化企业的职位晋升制度，为员工的发展提供可靠渠道，让员工能够自主、积极地参与到企业管理运营中，与企业共同成长、进步，在提高企业人才凝聚力的同时也能够促进企业的快速发展。

5.坚持自主创新

为切实提高企业在市场中核心竞争力，技术创新是关键。我国企业需要在可持续发展的角度应对市场竞争，构建管理创新、技术创新的长久有效机制，并且把自主创新纳入企业发展战略中。注重生产、学习、研发相结合，充分利用企业现有资源、社会资源等，创建利于企业发展的机制;企业发展坚持以人为本，将优秀人才作为企业的战略资源，积极招纳优秀人才，并对现有人员展开培养工作。不断吸收、创建有效的管理制度、管理模式，将企业建设为具备创新能力、核心技术等特点的新时代企业。

6.创新渠道管理

新时代下，信息技术等随着时代发展逐渐成熟，应用于多个行业中，而且管理也应积极利用此方面的资源，对管理渠道进行创新，以提高企业产品渠道的竞争力。在传统渠道基础上，利用云计算、大数据等技术，构建新的产品销售渠道，提高企业的知名度，以拓展企业在市场上的地位，增加市场占有率。

7.突出以人为本的管理理念

突出以人为本的管理理念，构建优秀的企业文化。在新时代下，国家强调处处都应以人为本，为响应国家号召，顺应时代发展节奏，企业需突出以人文本的管理理念，管理中给予企业人员充分的尊重，使其能发挥自身的主观能动性、创造性等，开发员工的个人思想价值。企业的管理者应以理服人、以情感人，严格遵守国家法律、企业制度外，体现来自企业的照顾，并且将这种理念融入企业管理中。另外，在此基础上构建优秀的企业文化，一个优秀的企业文化能够有效增强企业的底蕴，并提高员工对企业的认同感，是企业在现时代重要的软实力。

五、总结

综上所述，企业管理是一项系统性工程，企业管理与企业各部门都有涉及，关系所有员工的行为。在新时代下，企业应结合现状、市场变化节奏等因素，分析企业管理中存在的管理人才稀少、缺乏创造性的管理战略、创新环境缺失等问题，而后采取创新渠道管理、自主创新、创新人力资源管理模式等措施，拓展企业管理创新新渠道，促进企业的发展。

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作者简介：练达（1993- ），男，汉族，广西南宁市人，英国兰卡斯特大学硕士，广西城市职业大学，研究方向：企业行政管理、企业数字化转型